Erwartete Zeit bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor Lösung

SCHRITT 0: Zusammenfassung vor der Berechnung
Gebrauchte Formel
Zwischenzeit = Geplante Zeit-(Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)
te = Ts-(σ*Z)
Diese formel verwendet 4 Variablen
Verwendete Variablen
Zwischenzeit - (Gemessen in Tag) - Die mittlere Zeit, auch erwartete Zeit genannt, ist die Zeit, die zum Abschluss einer Aktivität benötigt wird.
Geplante Zeit - (Gemessen in Tag) - Die geplante Zeit ist die Zeit, die gemäß der Erfahrung und Praxis des Erstellers des Projekts festgelegt wird.
Standardabweichung - Die Standardabweichung ist ein Maß dafür, wie weit die Zahlen verteilt sind.
Wahrscheinlichkeitsfaktor - Der Wahrscheinlichkeitsfaktor ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Wahrscheinlichkeit zu ermitteln, dass ein Projekt in der erwarteten Zeit abgeschlossen wird.
SCHRITT 1: Konvertieren Sie die Eingänge in die Basiseinheit
Geplante Zeit: 6.7 Tag --> 6.7 Tag Keine Konvertierung erforderlich
Standardabweichung: 1.33 --> Keine Konvertierung erforderlich
Wahrscheinlichkeitsfaktor: 2.03 --> Keine Konvertierung erforderlich
SCHRITT 2: Formel auswerten
Eingabewerte in Formel ersetzen
te = Ts-(σ*Z) --> 6.7-(1.33*2.03)
Auswerten ... ...
te = 4.0001
SCHRITT 3: Konvertieren Sie das Ergebnis in die Ausgabeeinheit
345608.64 Zweite -->4.0001 Tag (Überprüfen sie die konvertierung hier)
ENDGÜLTIGE ANTWORT
4.0001 Tag <-- Zwischenzeit
(Berechnung in 00.004 sekunden abgeschlossen)

Credits

Erstellt von Chandana P Dev
NSS College of Engineering (NSSCE), Palakkad
Chandana P Dev hat diesen Rechner und 500+ weitere Rechner erstellt!
Geprüft von Mithila Muthamma PA
Coorg Institute of Technology (CIT), Coorg
Mithila Muthamma PA hat diesen Rechner und 700+ weitere Rechner verifiziert!

17 Projektevaluierungs- und Überprüfungstechnik Taschenrechner

Optimistische Zeit bei erwarteter Zeit
Gehen Optimistische Zeit = (6*Zwischenzeit)-(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)-Pessimistische Zeit
Mittlere oder erwartete Zeit
Gehen Zwischenzeit = (Optimistische Zeit+(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)+Pessimistische Zeit)/6
Höchstwahrscheinliche Zeit bei gegebener erwarteter Zeit
Gehen Höchstwahrscheinlich Zeit = (6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-Pessimistische Zeit)/4
Pessimistische Zeit bei gegebener erwarteter Zeit
Gehen Pessimistische Zeit = 6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-4*Höchstwahrscheinlich Zeit
Standardabweichung bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor
Gehen Standardabweichung = (Geplante Zeit-Zwischenzeit)/Wahrscheinlichkeitsfaktor
Erwartete Zeit bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor
Gehen Zwischenzeit = Geplante Zeit-(Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)
Geplante Zeit gegebener Wahrscheinlichkeitsfaktor
Gehen Geplante Zeit = (Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)+Zwischenzeit
Wahrscheinlichkeitsfaktor
Gehen Wahrscheinlichkeitsfaktor = (Geplante Zeit-Zwischenzeit)/Standardabweichung
Frühestes erwartetes Auftreten Zeitpunkt des Ereignisses j
Gehen Frühester Auftrittszeitpunkt von j = Frühester Auftrittszeitpunkt von i+Dauer von ij
Frühestes erwartetes Auftreten Zeitpunkt des Ereignisses i
Gehen Frühester Auftrittszeitpunkt von i = Frühester Auftrittszeitpunkt von j-Dauer von ij
Erwartete Aktivitätszeit ij
Gehen Dauer von ij = Frühester Auftrittszeitpunkt von j-Frühester Auftrittszeitpunkt von i
Slack of Event i oder j
Gehen Ein Ereignis ohne Ende = LOT von Ereignissen j-Frühester Auftrittszeitpunkt von j
Optimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung
Gehen Optimistische Zeit = -(6*Standardabweichung-Pessimistische Zeit)
Standardabweichung der Aktivität
Gehen Standardabweichung = (Pessimistische Zeit-Optimistische Zeit)/6
Pessimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung
Gehen Pessimistische Zeit = 6*Standardabweichung+Optimistische Zeit
Am wenigsten zulässige Ereigniszeit des Ereignisses i
Gehen VIELE Veranstaltungen i = LOT von Ereignissen j-Dauer von ij
Am wenigsten zulässige Ereigniszeit j
Gehen LOT von Ereignissen j = VIELE Veranstaltungen i+Dauer von ij

Erwartete Zeit bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor Formel

Zwischenzeit = Geplante Zeit-(Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)
te = Ts-(σ*Z)

Was ist die Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines Ereignisses?

Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Projekt zum erwarteten Zeitpunkt abgeschlossen wird, beträgt 50%, und diese Wahrscheinlichkeit steigt oder sinkt entsprechend der Zunahme oder Abnahme der geplanten Zeit. Da die Wahrscheinlichkeitsverteilung des gesamten Projekts normal verteilt ist, kann die Wahrscheinlichkeit unter Verwendung des Wahrscheinlichkeitsfaktors bestimmt werden. Wenn der Faktor 0 ist, beträgt die Wahrscheinlichkeit, das Projekt zum erwarteten Zeitpunkt abzuschließen, 50%

Was ist Programme Evaluation and Review Technique (PERT)?

Es ist eine numerische Technik, die in Projekten verwendet wird, in denen die Zeit nicht genau geschätzt werden kann, wie z. B. Forschungs- und Entwicklungsprojekte. Es ist ein ereignisorientiertes Netzwerk. Es wird davon ausgegangen, dass die Kosten direkt proportional zur Zeit sind. In PERT werden drei Zeitschätzungen vorgenommen. 1. Optimistische Zeit (bis): Dies ist die minimal mögliche Zeit, in der eine Aktivität unter idealsten Bedingungen abgeschlossen werden kann. 2. Pessimistische Zeit (tp): Dies ist die maximale Zeit, die benötigt wird, um eine Aktivität unter den denkbar schlechtesten Bedingungen abzuschließen. 3. Wahrscheinlichste Zeit (tm): Dies ist die Zeit, die erforderlich ist, um eine Aktivität unter normalen Arbeitsbedingungen abzuschließen. Sein Wert liegt zwischen to und tp. Er liegt in der Nähe der erwarteten Zeit.

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