Pessimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung Lösung

SCHRITT 0: Zusammenfassung vor der Berechnung
Gebrauchte Formel
Pessimistische Zeit = 6*Standardabweichung+Optimistische Zeit
tp = 6*σ+t0
Diese formel verwendet 3 Variablen
Verwendete Variablen
Pessimistische Zeit - (Gemessen in Tag) - Eine pessimistische Zeit ist die längste Zeit, die eine Aktivität dauern könnte, wenn alles schief geht.
Standardabweichung - Die Standardabweichung ist ein Maß dafür, wie weit die Zahlen verteilt sind.
Optimistische Zeit - (Gemessen in Tag) - Die optimistische Zeit ist die kürzestmögliche Zeit, um die Aktivität abzuschließen, wenn alles gut geht.
SCHRITT 1: Konvertieren Sie die Eingänge in die Basiseinheit
Standardabweichung: 1.33 --> Keine Konvertierung erforderlich
Optimistische Zeit: 2 Tag --> 2 Tag Keine Konvertierung erforderlich
SCHRITT 2: Formel auswerten
Eingabewerte in Formel ersetzen
tp = 6*σ+t0 --> 6*1.33+2
Auswerten ... ...
tp = 9.98
SCHRITT 3: Konvertieren Sie das Ergebnis in die Ausgabeeinheit
862272 Zweite -->9.98 Tag (Überprüfen sie die konvertierung hier)
ENDGÜLTIGE ANTWORT
9.98 Tag <-- Pessimistische Zeit
(Berechnung in 00.004 sekunden abgeschlossen)

Credits

Erstellt von Chandana P Dev
NSS College of Engineering (NSSCE), Palakkad
Chandana P Dev hat diesen Rechner und 500+ weitere Rechner erstellt!
Geprüft von Mithila Muthamma PA
Coorg Institute of Technology (CIT), Coorg
Mithila Muthamma PA hat diesen Rechner und 700+ weitere Rechner verifiziert!

17 Projektevaluierungs- und Überprüfungstechnik Taschenrechner

Optimistische Zeit bei erwarteter Zeit
Gehen Optimistische Zeit = (6*Zwischenzeit)-(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)-Pessimistische Zeit
Mittlere oder erwartete Zeit
Gehen Zwischenzeit = (Optimistische Zeit+(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)+Pessimistische Zeit)/6
Höchstwahrscheinliche Zeit bei gegebener erwarteter Zeit
Gehen Höchstwahrscheinlich Zeit = (6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-Pessimistische Zeit)/4
Pessimistische Zeit bei gegebener erwarteter Zeit
Gehen Pessimistische Zeit = 6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-4*Höchstwahrscheinlich Zeit
Standardabweichung bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor
Gehen Standardabweichung = (Geplante Zeit-Zwischenzeit)/Wahrscheinlichkeitsfaktor
Erwartete Zeit bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor
Gehen Zwischenzeit = Geplante Zeit-(Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)
Geplante Zeit gegebener Wahrscheinlichkeitsfaktor
Gehen Geplante Zeit = (Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)+Zwischenzeit
Wahrscheinlichkeitsfaktor
Gehen Wahrscheinlichkeitsfaktor = (Geplante Zeit-Zwischenzeit)/Standardabweichung
Frühestes erwartetes Auftreten Zeitpunkt des Ereignisses j
Gehen Frühester Auftrittszeitpunkt von j = Frühester Auftrittszeitpunkt von i+Dauer von ij
Frühestes erwartetes Auftreten Zeitpunkt des Ereignisses i
Gehen Frühester Auftrittszeitpunkt von i = Frühester Auftrittszeitpunkt von j-Dauer von ij
Erwartete Aktivitätszeit ij
Gehen Dauer von ij = Frühester Auftrittszeitpunkt von j-Frühester Auftrittszeitpunkt von i
Slack of Event i oder j
Gehen Ein Ereignis ohne Ende = LOT von Ereignissen j-Frühester Auftrittszeitpunkt von j
Optimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung
Gehen Optimistische Zeit = -(6*Standardabweichung-Pessimistische Zeit)
Standardabweichung der Aktivität
Gehen Standardabweichung = (Pessimistische Zeit-Optimistische Zeit)/6
Pessimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung
Gehen Pessimistische Zeit = 6*Standardabweichung+Optimistische Zeit
Am wenigsten zulässige Ereigniszeit des Ereignisses i
Gehen VIELE Veranstaltungen i = LOT von Ereignissen j-Dauer von ij
Am wenigsten zulässige Ereigniszeit j
Gehen LOT von Ereignissen j = VIELE Veranstaltungen i+Dauer von ij

Pessimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung Formel

Pessimistische Zeit = 6*Standardabweichung+Optimistische Zeit
tp = 6*σ+t0

Was ist Programme Evaluation and Review Technique (PERT)?

Es ist eine numerische Technik, die in Projekten verwendet wird, in denen die Zeit nicht genau geschätzt werden kann, wie z. B. Forschungs- und Entwicklungsprojekte. Es ist ein ereignisorientiertes Netzwerk. Es wird davon ausgegangen, dass die Kosten direkt proportional zur Zeit sind. In PERT werden drei Zeitschätzungen vorgenommen. 1. Optimistische Zeit (bis): Dies ist die minimal mögliche Zeit, in der eine Aktivität unter idealsten Bedingungen abgeschlossen werden kann. 2. Pessimistische Zeit (tp): Dies ist die maximale Zeit, die benötigt wird, um eine Aktivität unter den denkbar schlechtesten Bedingungen abzuschließen. 3. Wahrscheinlichste Zeit (tm): Dies ist die Zeit, die erforderlich ist, um eine Aktivität unter normalen Arbeitsbedingungen abzuschließen. Sein Wert liegt zwischen to und tp. Er liegt in der Nähe der erwarteten Zeit.

Was ist der zentrale Grenzwertsatz und der kritische Pfad?

Zentraler Grenzwertsatz: Der Satz besagt, dass ein Projekt aus einer großen Anzahl von Aktivitäten besteht, wobei jede Aktivität ihre eigene mittlere Zeit (te), Standardabweichung (σ), Varianz (σ2) und auch ihre eigene ß-Verteilungskurve hat. Kritischer Pfad: Der zeitlich längste Pfad ist der kritische Pfad. Auf diesem Weg führt jede Art von Verzögerung in jedem Fall zu einer Verzögerung des Projekts. Diese werden durch doppelte Linien oder dunkle Linien in einem Netzwerk dargestellt.

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