Heure la plus probable compte tenu de l'heure prévue Calculatrice

✖Le temps moyen, également appelé temps attendu, est le temps nécessaire pour réaliser une activité.ⓘ Entre temps [t_e]			+10% -10%
✖Le temps optimiste est le temps le plus court possible pour terminer l'activité si tout se passe bien.ⓘ Temps optimiste [t₀]			+10% -10%
✖Un temps pessimiste est le temps le plus long qu'une activité pourrait prendre si tout va mal.ⓘ Temps pessimiste [t_p]			+10% -10%

✖Le temps le plus probable est le temps normal que prendrait l'activité.ⓘ Heure la plus probable compte tenu de l'heure prévue [t_m]

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Formule

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Heure la plus probable compte tenu de l'heure prévue

Formule

`"t"_{"m"} = (6*"t"_{"e"}-"t"_{"0"}-"t"_{"p"})/4`

Exemple

`"3d"=(6*"4d"-"2d"-"10d")/4`

Calculatrice

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Heure la plus probable compte tenu de l'heure prévue Solution

ÉTAPE 0: Résumé du pré-calcul

Formule utilisée

Heure la plus probable = (6*Entre temps-Temps optimiste-Temps pessimiste)/4
t_m = (6*t_e-t₀-t_p)/4
Cette formule utilise 4 Variables

Variables utilisées

Heure la plus probable - (Mesuré en journée) - Le temps le plus probable est le temps normal que prendrait l'activité.
Entre temps - (Mesuré en journée) - Le temps moyen, également appelé temps attendu, est le temps nécessaire pour réaliser une activité.
Temps optimiste - (Mesuré en journée) - Le temps optimiste est le temps le plus court possible pour terminer l'activité si tout se passe bien.
Temps pessimiste - (Mesuré en journée) - Un temps pessimiste est le temps le plus long qu'une activité pourrait prendre si tout va mal.

ÉTAPE 1: Convertir les entrées en unité de base

Entre temps: 4 journée --> 4 journée Aucune conversion requise
Temps optimiste: 2 journée --> 2 journée Aucune conversion requise
Temps pessimiste: 10 journée --> 10 journée Aucune conversion requise

ÉTAPE 2: Évaluer la formule

Remplacement des valeurs d'entrée dans la formule

t_m = (6*t_e-t₀-t_p)/4 --> (6*4-2-10)/4

Évaluer ... ...

t_m = 3

ÉTAPE 3: Convertir le résultat en unité de sortie

259200 Deuxième -->3 journée (Vérifiez la conversion ici)

RÉPONSE FINALE

3 journée <-- Heure la plus probable

(Calcul effectué en 00.004 secondes)

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Crédits

Créé par Chandana P Dev

Collège d'ingénierie NSS (NSSCE), Palakkad

Chandana P Dev a créé cette calculatrice et 500+ autres calculatrices!

Vérifié par Mithila Muthamma PA

Institut de technologie Coorg (CIT), Coorg

Mithila Muthamma PA a validé cette calculatrice et 700+ autres calculatrices!

< 17 Technique d'évaluation et d'examen des projets Calculatrices

Heure optimiste compte tenu de l'heure prévue

Aller Temps optimiste = (6*Entre temps)-(4*Heure la plus probable)-Temps pessimiste

Temps moyen ou prévu

Aller Entre temps = (Temps optimiste+(4*Heure la plus probable)+Temps pessimiste)/6

Heure la plus probable compte tenu de l'heure prévue

Aller Heure la plus probable = (6*Entre temps-Temps optimiste-Temps pessimiste)/4

Temps pessimiste compte tenu du temps attendu

Aller Temps pessimiste = 6*Entre temps-Temps optimiste-4*Heure la plus probable

Première heure d'occurrence prévue de l'événement j

Aller Heure d'apparition la plus ancienne de j = Heure d'occurrence la plus ancienne de i+Durée de ij

Première occurrence prévue de l'événement i

Aller Heure d'occurrence la plus ancienne de i = Heure d'apparition la plus ancienne de j-Durée de ij

Heure prévue de l'activité ij

Aller Durée de ij = Heure d'apparition la plus ancienne de j-Heure d'occurrence la plus ancienne de i

Heure prévue donnée Facteur de probabilité

Aller Heure prévue = (Écart-type*Facteur de probabilité)+Entre temps

Temps prévu donné Facteur de probabilité

Aller Entre temps = Heure prévue-(Écart-type*Facteur de probabilité)

Écart type donné Facteur de probabilité

Aller Écart-type = (Heure prévue-Entre temps)/Facteur de probabilité

Facteur de probabilité

Aller Facteur de probabilité = (Heure prévue-Entre temps)/Écart-type

Marge de l'événement i ou j

Aller Slack d'un événement = BEAUCOUP d'événements j-Heure d'apparition la plus ancienne de j

Moment de survenue le moins autorisé de l'événement i

Aller BEAUCOUP d'événements i = BEAUCOUP d'événements j-Durée de ij

Moment de survenue le moins autorisé de l'événement j

Aller BEAUCOUP d'événements j = BEAUCOUP d'événements i+Durée de ij

Temps optimiste compte tenu de l'écart type

Aller Temps optimiste = -(6*Écart-type-Temps pessimiste)

Écart type d'activité

Aller Écart-type = (Temps pessimiste-Temps optimiste)/6

Temps pessimiste donné Écart-type

Aller Temps pessimiste = 6*Écart-type+Temps optimiste

Heure la plus probable compte tenu de l'heure prévue Formule

Heure la plus probable = (6*Entre temps-Temps optimiste-Temps pessimiste)/4
t_m = (6*t_e-t₀-t_p)/4

Qu'est-ce que PERT?

La technique d'évaluation et de revue de programme (PERT) est une méthode utilisée pour examiner les tâches figurant dans un calendrier et déterminer une variante de la méthode du chemin critique (CPM). Il analyse le temps requis pour terminer chaque tâche et ses dépendances associées pour déterminer le temps minimum pour terminer un projet. Il estime le temps le plus court possible pour chaque activité, la durée la plus probable et le temps le plus long qui pourrait être pris si l'activité prend plus de temps que prévu.

Qu'est-ce que le théorème central limite et le chemin critique ?

Théorème central limite : Le théorème stipule qu'un projet se compose d'un grand nombre d'activités, où chaque activité a son propre temps moyen (te), écart type (σ), variance (σ2) et aussi sa propre courbe de distribution ß. Chemin critique : le chemin le plus long dans le temps est le chemin critique. Dans cette voie, tout type de retard, en tout état de cause, entraînera un retard dans le projet. Ceux-ci sont représentés par des lignes doubles ou des lignes sombres dans un réseau.

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