Tempo più probabile dato il tempo previsto Soluzione

FASE 0: Riepilogo pre-calcolo
Formula utilizzata
Tempo più probabile = (6*Nel frattempo-Tempo ottimista-Tempo pessimista)/4
tm = (6*te-t0-tp)/4
Questa formula utilizza 4 Variabili
Variabili utilizzate
Tempo più probabile - (Misurato in Giorno) - Il tempo più probabile è il tempo normalmente impiegato dall'attività.
Nel frattempo - (Misurato in Giorno) - Il tempo medio, chiamato anche tempo previsto, è il tempo necessario per completare un'attività.
Tempo ottimista - (Misurato in Giorno) - Optimistic Time è il tempo più breve possibile per completare l'attività se tutto va bene.
Tempo pessimista - (Misurato in Giorno) - Un tempo pessimistico è il tempo più lungo che un'attività potrebbe richiedere se tutto è sbagliato.
PASSAGGIO 1: conversione degli ingressi in unità di base
Nel frattempo: 4 Giorno --> 4 Giorno Nessuna conversione richiesta
Tempo ottimista: 2 Giorno --> 2 Giorno Nessuna conversione richiesta
Tempo pessimista: 10 Giorno --> 10 Giorno Nessuna conversione richiesta
FASE 2: valutare la formula
Sostituzione dei valori di input nella formula
tm = (6*te-t0-tp)/4 --> (6*4-2-10)/4
Valutare ... ...
tm = 3
PASSAGGIO 3: conversione del risultato nell'unità di output
259200 Secondo -->3 Giorno (Controlla la conversione qui)
RISPOSTA FINALE
3 Giorno <-- Tempo più probabile
(Calcolo completato in 00.004 secondi)

Titoli di coda

Creato da Chandana P Dev
NSS College of Engineering (NSSCE), Palakkad
Chandana P Dev ha creato questa calcolatrice e altre 500+ altre calcolatrici!
Verificato da Mithila Muthamma PA
Coorg Institute of Technology (CIT), Coorg
Mithila Muthamma PA ha verificato questa calcolatrice e altre 700+ altre calcolatrici!

17 Tecnica di valutazione e revisione del progetto Calcolatrici

Deviazione standard data il fattore di probabilità
Partire Deviazione standard = (Orario pianificato-Nel frattempo)/Fattore di probabilità
Tempo programmato dato il fattore di probabilità
Partire Orario pianificato = (Deviazione standard*Fattore di probabilità)+Nel frattempo
Tempo previsto dato il fattore di probabilità
Partire Nel frattempo = Orario pianificato-(Deviazione standard*Fattore di probabilità)
Fattore di probabilità
Partire Fattore di probabilità = (Orario pianificato-Nel frattempo)/Deviazione standard
Tempo ottimistico dato il tempo previsto
Partire Tempo ottimista = (6*Nel frattempo)-(4*Tempo più probabile)-Tempo pessimista
Tempo medio o previsto
Partire Nel frattempo = (Tempo ottimista+(4*Tempo più probabile)+Tempo pessimista)/6
Tempo più probabile dato il tempo previsto
Partire Tempo più probabile = (6*Nel frattempo-Tempo ottimista-Tempo pessimista)/4
Tempo pessimistico dato il tempo previsto
Partire Tempo pessimista = 6*Nel frattempo-Tempo ottimista-4*Tempo più probabile
Prima ora prevista dell'evento j
Partire Prima occorrenza Tempo di j = Primo tempo di occorrenza di i+Durata di ij
Prima ora prevista dell'evento i
Partire Primo tempo di occorrenza di i = Prima occorrenza Tempo di j-Durata di ij
Tempo previsto di attività ij
Partire Durata di ij = Prima occorrenza Tempo di j-Primo tempo di occorrenza di i
Slack dell'evento i o j
Partire Lasco di un evento = LOTTO dell'Evento j-Prima occorrenza Tempo di j
Tempo ottimista data la deviazione standard
Partire Tempo ottimista = -(6*Deviazione standard-Tempo pessimista)
Deviazione standard dell'attività
Partire Deviazione standard = (Tempo pessimista-Tempo ottimista)/6
Tempo pessimistico data la deviazione standard
Partire Tempo pessimista = 6*Deviazione standard+Tempo ottimista
Tempo di occorrenza minimo consentito dell'evento i
Partire MOLTO evento i = LOTTO dell'Evento j-Durata di ij
Tempo di occorrenza minimo consentito dell'evento j
Partire LOTTO dell'Evento j = MOLTO evento i+Durata di ij

Tempo più probabile dato il tempo previsto Formula

Tempo più probabile = (6*Nel frattempo-Tempo ottimista-Tempo pessimista)/4
tm = (6*te-t0-tp)/4

Cos'è PERT?

La tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT) è un metodo utilizzato per esaminare le attività che sono in una pianificazione e determinare una variazione del metodo del percorso critico (CPM). Analizza il tempo necessario per completare ogni attività e le dipendenze associate per determinare il tempo minimo per completare un progetto. Stima il tempo più breve possibile per ciascuna attività, la durata più probabile e il tempo più lungo che potrebbe essere impiegato se l'attività richiede più tempo del previsto.

Cos'è il teorema del limite centrale e il percorso critico?

Teorema del limite centrale: il teorema afferma che un progetto è costituito da un gran numero di attività, in cui ogni attività ha il proprio tempo medio (te), deviazione standard (σ), varianza (σ2) e anche la propria curva di distribuzione ß. Percorso critico: il percorso più lungo nel tempo è il percorso critico. In questo percorso, qualsiasi tipo di ritardo, in ogni caso, causerà un ritardo nel progetto. Questi sono mostrati da linee doppie o linee scure in una rete.

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