Dostawa na czas Kalkulator

✖Jednostki terminowe odnoszą się do liczby jednostek lub produktów dostarczonych klientom w uzgodnionych lub oczekiwanych ramach czasowych.ⓘ W jednostkach czasu [OTU]			+10% -10%
✖Jednostki ogółem odnoszą się do całkowitej ilości produktów lub przedmiotów, które są produkowane, produkowane lub obsługiwane w określonych ramach czasowych lub kontekście.ⓘ Całkowita liczba jednostek [TTU]			+10% -10%

✖Dostawa na czas to miernik wydajności, który mierzy zdolność firmy do dostarczania produktów lub usług klientom w uzgodnionych lub oczekiwanych ramach czasowych.ⓘ Dostawa na czas [OTD]

⎘ Kopiuj

👎

Formuła

✖

Dostawa na czas

Formuła

`"OTD" = "OTU"/"TTU"`

Przykład

`"5"="2500"/"500"`

Kalkulator

LaTeX

Resetowanie

👍

Dostawa na czas Rozwiązanie

KROK 0: Podsumowanie wstępnych obliczeń

Formułę używana

Dostawa na czas = W jednostkach czasu/Całkowita liczba jednostek
OTD = OTU/TTU
Ta formuła używa 3 Zmienne

Używane zmienne

Dostawa na czas - Dostawa na czas to miernik wydajności, który mierzy zdolność firmy do dostarczania produktów lub usług klientom w uzgodnionych lub oczekiwanych ramach czasowych.
W jednostkach czasu - Jednostki terminowe odnoszą się do liczby jednostek lub produktów dostarczonych klientom w uzgodnionych lub oczekiwanych ramach czasowych.
Całkowita liczba jednostek - Jednostki ogółem odnoszą się do całkowitej ilości produktów lub przedmiotów, które są produkowane, produkowane lub obsługiwane w określonych ramach czasowych lub kontekście.

KROK 1: Zamień wejście (a) na jednostkę bazową

W jednostkach czasu: 2500 --> Nie jest wymagana konwersja
Całkowita liczba jednostek: 500 --> Nie jest wymagana konwersja

KROK 2: Oceń formułę

Zastępowanie wartości wejściowych we wzorze

OTD = OTU/TTU --> 2500/500

Ocenianie ... ...

OTD = 5

KROK 3: Konwertuj wynik na jednostkę wyjścia

5 --> Nie jest wymagana konwersja

OSTATNIA ODPOWIEDŹ

5 <-- Dostawa na czas

(Obliczenie zakończone za 00.004 sekund)

Jesteś tutaj -

Dom » Budżetowy » Obliczenie kosztów » Dostawa na czas

Kredyty

Stworzone przez Aashna

IGNOU (IGNOU), Indie

Aashna utworzył ten kalkulator i 50+ więcej kalkulatorów!

Zweryfikowane przez Surjojoti Som

Rashtreeya Vidyalaya College of Engineering (RVCE), Bangalore

Surjojoti Som zweryfikował ten kalkulator i 0 więcej kalkulatorów!

< 25 Obliczenie kosztów Kalkulatory

Różnice w kosztach pracy

Iść Różnice w kosztach pracy = (Standardowe godziny rzeczywistej produkcji*Standardowa stawka)-(Rzeczywiste godziny*Rzeczywista stawka)

Różnice w kosztach materiałów

Iść Różnice w kosztach materiałów = (Standardowa jakość rzeczywistej produkcji*Standardowa cena)-(Rzeczywista ilość*Aktualna cena)

Odchylenie w zakresie wydajności pracy

Iść Odchylenie w zakresie wydajności pracy = Standardowa stawka*(Czas standardowy-Aktualny czas)*Zmienność

Różnice w wydajności materiału

Iść Różnice w wydajności materiału = (Rzeczywiste wykorzystanie jednostki-Standardowe użycie jednostki)*Standardowy koszt jednostkowy

Zmieniona ilość standardowa

Iść Zmieniona ilość standardowa = (Standardowa ilość każdego materiału/Całkowita ilość standardowa)*Całkowita rzeczywista ilość

Krzywa uczenia się

Iść Krzywa uczenia się = (Czas potrzebny na wyprodukowanie początkowej ilości*Łączna liczba partii)^(-Współczynnik uczenia się)

Różnice w stawkach pracy

Iść Różnice w stawkach pracy = Aktualny czas*(Standardowa stawka-Rzeczywista stawka)*Zmienność

Czas otrzymać

Iść Czas otrzymać = Czas na weryfikację zapasów+Czas dodać akcje do rekordów+Czas przygotować zapasy do przechowywania

Zmienione standardowe godziny pracy

Iść Zmienione standardowe godziny pracy = (Rzeczywisty miks/Standardowa mieszanka)*(Standardowe godziny pracy)

Czas cyklu

Iść Czas cyklu = Czas przetwarzania+Czas kontroli+Przesuń czas+Czas kolejki

Różnice w zużyciu materiału

Iść Różnice w zużyciu materiału = Standardowa cena*(Rzeczywiste jednostki ilości-Standardowa ilość)

Uniknięty koszt

Iść Uniknięte koszty = Zakładany koszt naprawy+Straty produkcyjne-Koszt konserwacji zapobiegawczej

Różnice w mieszance pracy

Iść Różnice w mieszance pracy = Standardowa stawka*(Odwrócona stawka standardowa-Aktualny czas)

ogólna efektywność sprzętowa

Iść ogólna efektywność sprzętowa = Dobry hrabia*Idealny czas cyklu/Planowany czas produkcji

Różnice cen materiałów

Iść Różnica w cenie materiału = Rzeczywista ilość*(Standardowa cena-Aktualna cena)

Wydajność pierwszego przejścia

Iść Wydajność pierwszego przejścia = Liczba dobrych produktów gotowych/Liczba rozpoczętych zleceń produkcyjnych

Średnia liczba dni zaległości

Iść Średnia liczba dni zaległości = Znakomita sprzedaż w dniach-Najlepsza możliwa sprzedaż w ciągu jednego dnia

Wskaźnik zamówień oczekujących

Iść Wskaźnik zamówień oczekujących = (Liczba zamówień, których nie można dostarczyć/Całkowita liczba zamówień)

Ilość materiału

Iść Ilość materiału = Standardowa cena*(Standardowa ilość-Rzeczywista ilość)

Całkowity rynek adresowalny

Iść Całkowity rynek adresowalny = Roczna wartość kontraktu na klienta*Liczba potencjalnych klientów

Koszt pozyskania klienta

Iść Koszt pozyskania klienta = Koszt sprzedaży i marketingu/Liczba pozyskanych nowych klientów

Sprzedaj po kursie

Iść Kurs sprzedaży poprzez = Liczba sprzedanych jednostek/Liczba otrzymanych jednostek

Miesięczny stały dochód

Iść Miesięczny stały dochód = Liczba klientów*Średnia kwota rachunku

Dostawa na czas

Iść Dostawa na czas = W jednostkach czasu/Całkowita liczba jednostek

Czas taktowy

Iść Czas taktowy = Dostępny czas produkcji/Żądanie klienta

Dostawa na czas Formułę

Dostawa na czas = W jednostkach czasu/Całkowita liczba jednostek
OTD = OTU/TTU

Dom

BEZPŁATNY pliki PDF

🔍 Szukaj

Kategorie

Dzielić

Let Others Know

✖

Facebook

Twitter

Copied!