Mercato indirizzabile totale Soluzione

FASE 0: Riepilogo pre-calcolo
Formula utilizzata
Mercato indirizzabile totale = Valore contrattuale annuale per cliente*Numero di potenziali clienti
TAM = ACV*NPC
Questa formula utilizza 3 Variabili
Variabili utilizzate
Mercato indirizzabile totale - Il mercato indirizzabile totale si riferisce all'opportunità di guadagno complessiva disponibile per un prodotto o servizio all'interno di un mercato specifico.
Valore contrattuale annuale per cliente - Il valore contrattuale annuale per cliente si riferisce al valore totale di un accordo contrattuale tra un'azienda e un cliente per un anno.
Numero di potenziali clienti - Il numero di potenziali clienti si riferisce al numero totale di organizzazioni che potrebbero potenzialmente diventare clienti di un prodotto o servizio all'interno di un determinato mercato.
PASSAGGIO 1: conversione degli ingressi in unità di base
Valore contrattuale annuale per cliente: 15600 --> Nessuna conversione richiesta
Numero di potenziali clienti: 50 --> Nessuna conversione richiesta
FASE 2: valutare la formula
Sostituzione dei valori di input nella formula
TAM = ACV*NPC --> 15600*50
Valutare ... ...
TAM = 780000
PASSAGGIO 3: conversione del risultato nell'unità di output
780000 --> Nessuna conversione richiesta
RISPOSTA FINALE
780000 <-- Mercato indirizzabile totale
(Calcolo completato in 00.020 secondi)

Titoli di coda

Creator Image
Creato da Aashna
IGNOU (IGNOU), India
Aashna ha creato questa calcolatrice e altre 50+ altre calcolatrici!
Verifier Image
Verificato da Keerthika Bathula
Istituto indiano di tecnologia, Scuola indiana delle miniere, Dhanbad (IIT ISM Dhanbad), Dhanbad
Keerthika Bathula ha verificato questa calcolatrice e altre 25+ altre calcolatrici!

25 Contabilità dei costi Calcolatrici

Variazione del costo del materiale
​ Partire Variazione del costo del materiale = (Qualità standard per l'output effettivo*Prezzo standard)-(Quantità effettiva*Prezzo attuale)
Varianza del costo del lavoro
​ Partire Varianza del costo del lavoro = (Ore standard per la produzione effettiva*Tariffa standard)-(Ore effettive*Tasso effettivo)
È tempo di ricevere
​ Partire È tempo di ricevere = È tempo di validazione delle scorte+È ora di aggiungere azioni ai record+È ora di preparare le scorte per lo stoccaggio
Curva di apprendimento
​ Partire Curva di apprendimento = (Tempo impiegato per produrre la quantità iniziale*Numero cumulativo di lotti)^(-Coefficiente di apprendimento)
Variazione del tasso di manodopera
​ Partire Variazione del tasso di manodopera = Tempo effettivo*(Tariffa standard-Tasso effettivo)*Varianza
Varianza di efficienza del lavoro
​ Partire Varianza di efficienza del lavoro = Tariffa standard*(Tempo standard-Tempo effettivo)*Varianza
Quantità standard rivista
​ Partire Quantità standard rivista = (Quantità standard di ciascun materiale/Quantità standard totale)*Quantità effettiva totale
Varianza della resa materiale
​ Partire Varianza della resa materiale = (Utilizzo effettivo dell'unità-Utilizzo dell'unità standard)*Costo standard per unità
Tempo di ciclo
​ Partire Tempo di ciclo = Tempo di processo+Tempo di ispezione+Muovi il tempo+Tempo di coda
Efficacia complessiva dell'attrezzatura
​ Partire Efficacia complessiva dell'attrezzatura = Buon Conte*Tempo di ciclo ideale/Tempo di produzione pianificato
Variazione nell'utilizzo dei materiali
​ Partire Variazione nell'utilizzo dei materiali = Prezzo standard*(Unità di quantità effettive-Quantità standard)
Costo evitato
​ Partire Costi evitati = Costo di riparazione presunto+Perdite di produzione-Costo di manutenzione preventiva
Orario di lavoro standard rivisto
​ Partire Orario di lavoro standard rivisto = (Miscela reale/Miscela standard)*(Orario di lavoro standard)
Varianza del mix di manodopera
​ Partire Varianza del mix di manodopera = Tariffa standard*(Tariffa standard invertita-Tempo effettivo)
Variazione del prezzo dei materiali
​ Partire Variazione del prezzo dei materiali = Quantità effettiva*(Prezzo standard-Prezzo attuale)
Giorni medi di inadempienza
​ Partire Giorni medi di inadempienza = Giorni di vendite eccezionali-Migliori vendite possibili nei giorni in sospeso
Quantità di materiale
​ Partire Quantità di materiale = Prezzo standard*(Quantità standard-Quantità effettiva)
Costo di acquisizione del cliente
​ Partire Costo di acquisizione del cliente = Costo delle vendite e del marketing/Numero di nuovi clienti acquisiti
Rendimento di primo passaggio
​ Partire Rendimento di primo passaggio = Numero di prodotti buoni finiti/Numero di ordini di produzione avviati
Mercato indirizzabile totale
​ Partire Mercato indirizzabile totale = Valore contrattuale annuale per cliente*Numero di potenziali clienti
Tasso di ordini arretrati
​ Partire Tasso di ordini arretrati = (Numero di ordini non consegnabili/Numero totale di ordini)
Entrate ricorrenti mensili
​ Partire Entrate ricorrenti mensili = Numero di clienti*Importo medio fatturato
Tasso di vendita
​ Partire Tasso di vendita = Numero di unità vendute/Numero di unità ricevute
Takt Time
​ Partire Takt Time = Tempo disponibile per la produzione/Domanda del cliente
Consegna in tempo
​ Partire Consegna in tempo = Sulle unità di tempo/Unità totali

Mercato indirizzabile totale Formula

Mercato indirizzabile totale = Valore contrattuale annuale per cliente*Numero di potenziali clienti
TAM = ACV*NPC
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