Najbardziej prawdopodobny czas podany oczekiwany czas Rozwiązanie

KROK 0: Podsumowanie wstępnych obliczeń
Formułę używana
Najbardziej prawdopodobny czas = (6*Średni czas-Czas optymistyczny-Czas pesymizmu)/4
tm = (6*te-t0-tp)/4
Ta formuła używa 4 Zmienne
Używane zmienne
Najbardziej prawdopodobny czas - (Mierzone w Dzień) - Najbardziej prawdopodobny czas to czas, jaki zajęłaby normalna czynność.
Średni czas - (Mierzone w Dzień) - Średni czas, zwany także czasem oczekiwanym, to czas potrzebny do wykonania czynności.
Czas optymistyczny - (Mierzone w Dzień) - Czas optymistyczny to najkrótszy możliwy czas na ukończenie zadania, jeśli wszystko pójdzie dobrze.
Czas pesymizmu - (Mierzone w Dzień) - Czas pesymistyczny to najdłuższy czas, jaki może zająć działanie, jeśli wszystko jest nie tak.
KROK 1: Zamień wejście (a) na jednostkę bazową
Średni czas: 4 Dzień --> 4 Dzień Nie jest wymagana konwersja
Czas optymistyczny: 2 Dzień --> 2 Dzień Nie jest wymagana konwersja
Czas pesymizmu: 10 Dzień --> 10 Dzień Nie jest wymagana konwersja
KROK 2: Oceń formułę
Zastępowanie wartości wejściowych we wzorze
tm = (6*te-t0-tp)/4 --> (6*4-2-10)/4
Ocenianie ... ...
tm = 3
KROK 3: Konwertuj wynik na jednostkę wyjścia
259200 Drugi -->3 Dzień (Sprawdź konwersję tutaj)
OSTATNIA ODPOWIEDŹ
3 Dzień <-- Najbardziej prawdopodobny czas
(Obliczenie zakończone za 00.004 sekund)

Kredyty

Stworzone przez Chandana P Dev
Wyższa Szkoła Inżynierska NSS (NSSCE), Palakkad
Chandana P Dev utworzył ten kalkulator i 500+ więcej kalkulatorów!
Zweryfikowane przez Mithila Muthamma PA
Coorg Institute of Technology (CIT), Coorg
Mithila Muthamma PA zweryfikował ten kalkulator i 700+ więcej kalkulatorów!

17 Ocena projektu i technika przeglądu Kalkulatory

Optymistyczny czas podany oczekiwany czas
Iść Czas optymistyczny = (6*Średni czas)-(4*Najbardziej prawdopodobny czas)-Czas pesymizmu
Średni lub oczekiwany czas
Iść Średni czas = (Czas optymistyczny+(4*Najbardziej prawdopodobny czas)+Czas pesymizmu)/6
Najbardziej prawdopodobny czas podany oczekiwany czas
Iść Najbardziej prawdopodobny czas = (6*Średni czas-Czas optymistyczny-Czas pesymizmu)/4
Odchylenie standardowe przy danym współczynniku prawdopodobieństwa
Iść Odchylenie standardowe = (Zaplanowany czas-Średni czas)/Czynnik prawdopodobieństwa
Zaplanowany czas podany współczynnik prawdopodobieństwa
Iść Zaplanowany czas = (Odchylenie standardowe*Czynnik prawdopodobieństwa)+Średni czas
Oczekiwany czas podany współczynnik prawdopodobieństwa
Iść Średni czas = Zaplanowany czas-(Odchylenie standardowe*Czynnik prawdopodobieństwa)
Pesymistyczny czas podany oczekiwany czas
Iść Czas pesymizmu = 6*Średni czas-Czas optymistyczny-4*Najbardziej prawdopodobny czas
Współczynnik prawdopodobieństwa
Iść Czynnik prawdopodobieństwa = (Zaplanowany czas-Średni czas)/Odchylenie standardowe
Najwcześniejszy przewidywany czas wystąpienia zdarzenia j
Iść Najwcześniejszy czas wystąpienia j = Najwcześniejszy czas wystąpienia i+Czas trwania ij
Najwcześniejszy przewidywany czas wystąpienia zdarzenia i
Iść Najwcześniejszy czas wystąpienia i = Najwcześniejszy czas wystąpienia j-Czas trwania ij
Przewidywany czas działania ij
Iść Czas trwania ij = Najwcześniejszy czas wystąpienia j-Najwcześniejszy czas wystąpienia i
Luz zdarzenia i lub j
Iść Luz wydarzenia = LOT Imprezy j-Najwcześniejszy czas wystąpienia j
Optymistyczny czas przy odchyleniu standardowym
Iść Czas optymistyczny = -(6*Odchylenie standardowe-Czas pesymizmu)
Odchylenie standardowe aktywności
Iść Odchylenie standardowe = (Czas pesymizmu-Czas optymistyczny)/6
Pesymistyczny czas przy odchyleniu standardowym
Iść Czas pesymizmu = 6*Odchylenie standardowe+Czas optymistyczny
Najmniejszy dopuszczalny czas wystąpienia zdarzenia j
Iść LOT Imprezy j = LOT wydarzeń tj+Czas trwania ij
Najmniej dopuszczalny czas wystąpienia zdarzenia i
Iść LOT wydarzeń tj = LOT Imprezy j-Czas trwania ij

Najbardziej prawdopodobny czas podany oczekiwany czas Formułę

Najbardziej prawdopodobny czas = (6*Średni czas-Czas optymistyczny-Czas pesymizmu)/4
tm = (6*te-t0-tp)/4

Co to jest PERT?

Technika oceny i przeglądu programu (PERT) to metoda używana do badania zadań, które znajdują się w harmonogramie i określania odmian metody ścieżki krytycznej (CPM). Analizuje czas wymagany do ukończenia każdego zadania i powiązane z nim zależności, aby określić minimalny czas ukończenia projektu. Szacuje najkrótszy możliwy czas trwania każdego działania, najbardziej prawdopodobny czas i najdłuższy czas, który może zostać wykorzystany, jeśli działanie będzie trwało dłużej niż oczekiwano.

Co to jest centralne twierdzenie graniczne i ścieżka krytyczna?

Centralne twierdzenie graniczne: Twierdzenie stwierdza, że projekt składa się z dużej liczby czynności, z których każda czynność ma swój własny średni czas (te), odchylenie standardowe (σ), wariancję (σ2), a także własną krzywą rozkładu ß. Ścieżka krytyczna: Najdłuższa ścieżka pod względem czasu jest ścieżką krytyczną. Na tej ścieżce każdy rodzaj opóźnienia w każdym przypadku spowoduje opóźnienie w projekcie. Są one pokazane przez podwójne linie lub ciemne linie w sieci.

Let Others Know
Facebook
Twitter
Reddit
LinkedIn
Email
WhatsApp
Copied!