Geplante Zeit gegebener Wahrscheinlichkeitsfaktor Taschenrechner

✖Die Standardabweichung ist ein Maß dafür, wie weit die Zahlen verteilt sind.ⓘ Standardabweichung [σ]			+10% -10%
✖Der Wahrscheinlichkeitsfaktor ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Wahrscheinlichkeit zu ermitteln, dass ein Projekt in der erwarteten Zeit abgeschlossen wird.ⓘ Wahrscheinlichkeitsfaktor [Z]			+10% -10%
✖Die mittlere Zeit, auch erwartete Zeit genannt, ist die Zeit, die zum Abschluss einer Aktivität benötigt wird.ⓘ Zwischenzeit [t_e]			+10% -10%

✖Die geplante Zeit ist die Zeit, die gemäß der Erfahrung und Praxis des Erstellers des Projekts festgelegt wird.ⓘ Geplante Zeit gegebener Wahrscheinlichkeitsfaktor [T_s]

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Formel

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Geplante Zeit gegebener Wahrscheinlichkeitsfaktor

Formel

`"T"_{"s"} = ("σ"*"Z")+"t"_{"e"}`

Beispiel

`"6.6999d"=("1.33"*"2.03")+"4d"`

Taschenrechner

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Geplante Zeit gegebener Wahrscheinlichkeitsfaktor Lösung

SCHRITT 0: Zusammenfassung vor der Berechnung

Gebrauchte Formel

Geplante Zeit = (Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)+Zwischenzeit
T_s = (σ*Z)+t_e
Diese formel verwendet 4 Variablen

Verwendete Variablen

Geplante Zeit - (Gemessen in Tag) - Die geplante Zeit ist die Zeit, die gemäß der Erfahrung und Praxis des Erstellers des Projekts festgelegt wird.
Standardabweichung - Die Standardabweichung ist ein Maß dafür, wie weit die Zahlen verteilt sind.
Wahrscheinlichkeitsfaktor - Der Wahrscheinlichkeitsfaktor ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Wahrscheinlichkeit zu ermitteln, dass ein Projekt in der erwarteten Zeit abgeschlossen wird.
Zwischenzeit - (Gemessen in Tag) - Die mittlere Zeit, auch erwartete Zeit genannt, ist die Zeit, die zum Abschluss einer Aktivität benötigt wird.

SCHRITT 1: Konvertieren Sie die Eingänge in die Basiseinheit

Standardabweichung: 1.33 --> Keine Konvertierung erforderlich
Wahrscheinlichkeitsfaktor: 2.03 --> Keine Konvertierung erforderlich
Zwischenzeit: 4 Tag --> 4 Tag Keine Konvertierung erforderlich

SCHRITT 2: Formel auswerten

Eingabewerte in Formel ersetzen

T_s = (σ*Z)+t_e --> (1.33*2.03)+4

Auswerten ... ...

T_s = 6.6999

SCHRITT 3: Konvertieren Sie das Ergebnis in die Ausgabeeinheit

578871.36 Zweite -->6.6999 Tag (Überprüfen sie die konvertierung hier)

ENDGÜLTIGE ANTWORT

6.6999 Tag <-- Geplante Zeit

(Berechnung in 00.004 sekunden abgeschlossen)

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Credits

Erstellt von Chandana P Dev

NSS College of Engineering (NSSCE), Palakkad

Chandana P Dev hat diesen Rechner und 500+ weitere Rechner erstellt!

Geprüft von Mithila Muthamma PA

Coorg Institute of Technology (CIT), Coorg

Mithila Muthamma PA hat diesen Rechner und 700+ weitere Rechner verifiziert!

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Optimistische Zeit bei erwarteter Zeit

Gehen Optimistische Zeit = (6*Zwischenzeit)-(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)-Pessimistische Zeit

Mittlere oder erwartete Zeit

Gehen Zwischenzeit = (Optimistische Zeit+(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)+Pessimistische Zeit)/6

Höchstwahrscheinliche Zeit bei gegebener erwarteter Zeit

Gehen Höchstwahrscheinlich Zeit = (6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-Pessimistische Zeit)/4

Pessimistische Zeit bei gegebener erwarteter Zeit

Gehen Pessimistische Zeit = 6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-4*Höchstwahrscheinlich Zeit

Standardabweichung bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor

Gehen Standardabweichung = (Geplante Zeit-Zwischenzeit)/Wahrscheinlichkeitsfaktor

Erwartete Zeit bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor

Gehen Zwischenzeit = Geplante Zeit-(Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)

Geplante Zeit gegebener Wahrscheinlichkeitsfaktor

Gehen Geplante Zeit = (Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)+Zwischenzeit

Wahrscheinlichkeitsfaktor

Gehen Wahrscheinlichkeitsfaktor = (Geplante Zeit-Zwischenzeit)/Standardabweichung

Frühestes erwartetes Auftreten Zeitpunkt des Ereignisses j

Gehen Frühester Auftrittszeitpunkt von j = Frühester Auftrittszeitpunkt von i+Dauer von ij

Frühestes erwartetes Auftreten Zeitpunkt des Ereignisses i

Gehen Frühester Auftrittszeitpunkt von i = Frühester Auftrittszeitpunkt von j-Dauer von ij

Erwartete Aktivitätszeit ij

Gehen Dauer von ij = Frühester Auftrittszeitpunkt von j-Frühester Auftrittszeitpunkt von i

Slack of Event i oder j

Gehen Ein Ereignis ohne Ende = LOT von Ereignissen j-Frühester Auftrittszeitpunkt von j

Optimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung

Gehen Optimistische Zeit = -(6*Standardabweichung-Pessimistische Zeit)

Standardabweichung der Aktivität

Gehen Standardabweichung = (Pessimistische Zeit-Optimistische Zeit)/6

Pessimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung

Gehen Pessimistische Zeit = 6*Standardabweichung+Optimistische Zeit

Am wenigsten zulässige Ereigniszeit des Ereignisses i

Gehen VIELE Veranstaltungen i = LOT von Ereignissen j-Dauer von ij

Am wenigsten zulässige Ereigniszeit j

Gehen LOT von Ereignissen j = VIELE Veranstaltungen i+Dauer von ij

Geplante Zeit gegebener Wahrscheinlichkeitsfaktor Formel

Geplante Zeit = (Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)+Zwischenzeit
T_s = (σ*Z)+t_e

Was ist die Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines Ereignisses?

Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Projekt zum erwarteten Zeitpunkt abgeschlossen wird, beträgt 50%, und diese Wahrscheinlichkeit steigt oder sinkt entsprechend der Zunahme oder Abnahme der geplanten Zeit. Da die Wahrscheinlichkeitsverteilung des gesamten Projekts normal verteilt ist, kann die Wahrscheinlichkeit unter Verwendung des Wahrscheinlichkeitsfaktors bestimmt werden. Wenn der Faktor 0 ist, beträgt die Wahrscheinlichkeit, das Projekt zum erwarteten Zeitpunkt abzuschließen, 50%

Was ist der zentrale Grenzwertsatz und der kritische Pfad?

Zentraler Grenzwertsatz: Der Satz besagt, dass ein Projekt aus einer großen Anzahl von Aktivitäten besteht, wobei jede Aktivität ihre eigene mittlere Zeit (te), Standardabweichung (σ), Varianz (σ2) und auch ihre eigene ß-Verteilungskurve hat. Kritischer Pfad: Der zeitlich längste Pfad ist der kritische Pfad. Auf diesem Weg führt jede Art von Verzögerung in jedem Fall zu einer Verzögerung des Projekts. Diese werden durch doppelte Linien oder dunkle Linien in einem Netzwerk dargestellt.2

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