Awaria Rozwiązanie

KROK 0: Podsumowanie wstępnych obliczeń
Formułę używana
Spadek kosztów = (Koszt awarii-Normalny koszt)/(Normalny czas-Czas awarii)
CS = (CC-NC)/(NT-CT)
Ta formuła używa 5 Zmienne
Używane zmienne
Spadek kosztów - Nachylenie kosztów jest definiowane jako wzrost kosztu działania na jednostkę spadku w czasie.
Koszt awarii - Koszt awarii to koszt związany z zakończeniem projektu i czasem awarii projektu.
Normalny koszt - Koszt normalny to koszt powiązany z zakończeniem projektu w normalnym czasie.
Normalny czas - (Mierzone w Drugi) - Czas normalny to ilość czasu pierwotnie zaplanowana na wykonanie czynności.
Czas awarii - (Mierzone w Drugi) - Czas awarii to czas, jaki zajmie działanie, jeśli zostaną wykorzystane dodatkowe zasoby.
KROK 1: Zamień wejście (a) na jednostkę bazową
Koszt awarii: 1400 --> Nie jest wymagana konwersja
Normalny koszt: 300 --> Nie jest wymagana konwersja
Normalny czas: 129620 Drugi --> 129620 Drugi Nie jest wymagana konwersja
Czas awarii: 129600 Drugi --> 129600 Drugi Nie jest wymagana konwersja
KROK 2: Oceń formułę
Zastępowanie wartości wejściowych we wzorze
CS = (CC-NC)/(NT-CT) --> (1400-300)/(129620-129600)
Ocenianie ... ...
CS = 55
KROK 3: Konwertuj wynik na jednostkę wyjścia
55 --> Nie jest wymagana konwersja
OSTATNIA ODPOWIEDŹ
55 <-- Spadek kosztów
(Obliczenie zakończone za 00.004 sekund)

Kredyty

Stworzone przez Suman Ray Pramanik
Indyjski Instytut Technologii (IIT), Kanpur
Suman Ray Pramanik utworzył ten kalkulator i 50+ więcej kalkulatorów!
Zweryfikowane przez Akshada Kulkarni
Narodowy Instytut Informatyki (NIIT), Neemrana
Akshada Kulkarni zweryfikował ten kalkulator i 900+ więcej kalkulatorów!

12 Parametry przemysłowe Kalkulatory

Rozkład dwumianowy
Iść Rozkład dwumianowy = Liczba prób!*(Prawdopodobieństwo sukcesu pojedynczej próby^Konkretne wyniki w ramach prób)*(Prawdopodobieństwo niepowodzenia pojedynczej próby^(Liczba prób-Konkretne wyniki w ramach prób))/(Konkretne wyniki w ramach prób!*(Liczba prób-Konkretne wyniki w ramach prób)!)
Normalna dystrybucja
Iść Normalna dystrybucja = e^(-(Konkretne wyniki w ramach prób-Średnia dystrybucji)^2/(2*Odchylenie standardowe rozkładu^2))/(Odchylenie standardowe rozkładu*sqrt(2*pi))
Czynnik uczenia się
Iść Czynnik uczenia się = (log10(Czas na zadanie 1)-log10(Czas na n zadań))/log10(Liczba zadań)
Rozkład Poissona
Iść Rozkład Poissona = Średnia dystrybucji^(Konkretne wyniki w ramach prób)*e^(-Średnia dystrybucji)/(Konkretne wyniki w ramach prób!)
Awaria
Iść Spadek kosztów = (Koszt awarii-Normalny koszt)/(Normalny czas-Czas awarii)
Roczna stopa dewaluacji
Iść Roczna stopa dewaluacji = (Stopa zwrotu waluta obca-Stopa zwrotu USD)/(1+Stopa zwrotu USD)
Błąd prognozowania
Iść Błąd prognozowania = Wartość obserwowana w czasie t-Gładka prognoza uśredniona dla okresu t
Makroskopowa gęstość ruchu
Iść Gęstość ruchu w vpm = Godzinowe natężenie przepływu w vph/(Śr. Szybkość podróży/0.277778)
Zmień kolejność punktów
Iść Zmień kolejność punktów = Zapotrzebowanie na czas realizacji+Zapas bezpieczeństwa
Ogólne dane szycia
Iść GSD = (Moc mężczyzny*Godziny pracy)/Cel
Natężenie ruchu
Iść Natężenie ruchu = Średni wskaźnik przybycia/Średnia stawka za usługę
Zmienność
Iść Zmienność = ((Czas pesymistyczny-Optymistyczny czas)/6)^2

Awaria Formułę

Spadek kosztów = (Koszt awarii-Normalny koszt)/(Normalny czas-Czas awarii)
CS = (CC-NC)/(NT-CT)

Co to jest awaria?

Przeprowadzenie programu awaryjnego zwykle powoduje wzrost kosztów działań, które są konstruowane w ramach programu awaryjnego. Aby ograniczyć do minimum całkowity wzrost kosztów, konieczne jest zmiażdżenie tych czynności, które pozwalają na skrócenie czasu budowy przy najmniejszym całkowitym wzroście kosztów. Skrócenie czasu realizacji projektu można osiągnąć poprzez skrócenie czasu trwania jednego lub więcej działań leżących na ścieżce krytycznej.

Co to jest nachylenie kosztów?

Nachylenie kosztów działania to wzrost kosztu działania poprzez skrócenie czasu trwania o jedną jednostkę. Koncepcja nachylenia kosztów pomaga w znalezieniu rozwiązania o najniższym koszcie poprzez sekwencyjną kompresję działań o najniższym nachyleniu kosztów, tj. O najniższym koszcie przyrostowym, na ścieżce krytycznej.

Let Others Know
Facebook
Twitter
Reddit
LinkedIn
Email
WhatsApp
Copied!