Estrellarse Solución

PASO 0: Resumen del cálculo previo
Fórmula utilizada
Pendiente de costo = (Costo del accidente-Costo normal)/(Tiempo normal-Tiempo de choque)
CS = (CC-NC)/(NT-CT)
Esta fórmula usa 5 Variables
Variables utilizadas
Pendiente de costo - La Pendiente de Costo se define como el aumento en el costo de la actividad por unidad de disminución en el tiempo.
Costo del accidente - Crash Cost es el costo asociado cuando el proyecto se completa con el tiempo de falla del proyecto.
Costo normal - El Costo Normal es el costo asociado cuando el proyecto se completa dentro del tiempo normal.
Tiempo normal - (Medido en Segundo) - El tiempo normal es la cantidad de tiempo inicialmente previsto para completar la actividad.
Tiempo de choque - (Medido en Segundo) - El tiempo de bloqueo es la cantidad de tiempo que tomará la actividad si se gastan los recursos adicionales.
PASO 1: Convierta la (s) entrada (s) a la unidad base
Costo del accidente: 1400 --> No se requiere conversión
Costo normal: 300 --> No se requiere conversión
Tiempo normal: 129620 Segundo --> 129620 Segundo No se requiere conversión
Tiempo de choque: 129600 Segundo --> 129600 Segundo No se requiere conversión
PASO 2: Evaluar la fórmula
Sustituir valores de entrada en una fórmula
CS = (CC-NC)/(NT-CT) --> (1400-300)/(129620-129600)
Evaluar ... ...
CS = 55
PASO 3: Convierta el resultado a la unidad de salida
55 --> No se requiere conversión
RESPUESTA FINAL
55 <-- Pendiente de costo
(Cálculo completado en 00.004 segundos)

Créditos

Creado por Suman Ray Pramanik
Instituto Indio de Tecnología (IIT), Kanpur
¡Suman Ray Pramanik ha creado esta calculadora y 50+ más calculadoras!
Verificada por Akshada Kulkarni
Instituto Nacional de Tecnología de la Información (NIIT), Neemrana
¡Akshada Kulkarni ha verificado esta calculadora y 900+ más calculadoras!

12 Parámetros industriales Calculadoras

Distribución binomial
Vamos Distribución binomial = Número de intentos!*(Probabilidad de éxito de un ensayo único^Resultados específicos dentro de los ensayos)*(Probabilidad de fracaso del ensayo único^(Número de intentos-Resultados específicos dentro de los ensayos))/(Resultados específicos dentro de los ensayos!*(Número de intentos-Resultados específicos dentro de los ensayos)!)
Distribución normal
Vamos Distribución normal = e^(-(Resultados específicos dentro de los ensayos-Media de distribución)^2/(2*Desviación estándar de distribución^2))/(Desviación estándar de distribución*sqrt(2*pi))
Distribución de veneno
Vamos Distribución de veneno = Media de distribución^(Resultados específicos dentro de los ensayos)*e^(-Media de distribución)/(Resultados específicos dentro de los ensayos!)
Factor de aprendizaje
Vamos Factor de aprendizaje = (log10(Hora de la tarea 1)-log10(Tiempo para n tareas))/log10(Número de tareas)
Estrellarse
Vamos Pendiente de costo = (Costo del accidente-Costo normal)/(Tiempo normal-Tiempo de choque)
Tasa de devaluación anual
Vamos Tasa de devaluación anual = (Tasa de Retorno Moneda Extranjera-Tasa de rendimiento USD)/(1+Tasa de rendimiento USD)
Error de pronóstico
Vamos Error de pronóstico = Valor observado en el momento t-Pronóstico promediado uniforme para el período t
Densidad de tráfico macroscópica
Vamos Densidad de tráfico en vpm = Tasa de flujo por hora en vph/(Promedio Velocidad de viaje/0.277778)
Datos generales de costura
Vamos GSD = (poder humano*Horas laborales)/Objetivo
Intensidad de tráfico
Vamos Intensidad del tráfico = Tasa media de llegada/Tasa media de servicio
Punto de pedido
Vamos Punto de pedido = Demanda de plazo de entrega+Stock de seguridad
Diferencia
Vamos Diferencia = ((Tiempo pesimista-Tiempo optimista)/6)^2

Estrellarse Fórmula

Pendiente de costo = (Costo del accidente-Costo normal)/(Tiempo normal-Tiempo de choque)
CS = (CC-NC)/(NT-CT)

¿Qué es Crashing?

La realización de un programa de choque generalmente resulta en un aumento en el costo de aquellas actividades que se construyen bajo el programa de choque. Para mantener al mínimo el aumento total del costo, es necesario aplastar aquellas actividades que permitan una reducción en el tiempo de construcción con el menor aumento total en el costo. La reducción del tiempo de un proyecto se puede lograr reduciendo la duración de una o más actividades que se encuentran en la ruta crítica.

¿Qué es la pendiente de costo?

La pendiente del costo de una actividad es el aumento en el costo de la actividad al reducir la duración en una unidad. El concepto de pendiente de costo ayuda a encontrar la solución de costo más bajo al comprimir secuencialmente las actividades que tienen la pendiente de costo más baja, es decir, tienen el costo incremental más bajo, en la ruta crítica.

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