Kalkulator A do Z
🔍
Pobierać PDF
Chemia
Inżynieria
Budżetowy
Zdrowie
Matematyka
Fizyka
Czas cyklu Kalkulator
Budżetowy
Chemia
Fizyka
Inżynieria
Matematyka
Plac zabaw
Zdrowie
↳
Obliczenie kosztów
Bankowość
Bankowość inwestycyjna
Biznes
Finanse międzynarodowe
Finanse publiczne
Fuzje i przejęcia
Gospodarka
Hipotecznych i nieruchomości
Inwestycja
Papiery wartościowe o stałym dochodzie
Płaca netto
Podatek
Pożyczka
Rachunkowość finansowa
Słuszność
Strategiczne zarządzanie finansami
Wspólny rozkład prawdopodobieństwa
Zarządzanie instytucjami finansowymi
✖
Czas procesu odnosi się do ilości czasu potrzebnego na wykonanie określonego zadania lub czynności w ramach większego procesu lub przepływu pracy.
ⓘ
Czas przetwarzania [PT]
+10%
-10%
✖
Czas inspekcji odnosi się do ilości czasu spędzonego na badaniu, przeglądaniu lub ocenie produktu, usługi, procesu lub projektu w celu zapewnienia, że spełnia on określone wymagania.
ⓘ
Czas kontroli [IT]
+10%
-10%
✖
Czas przenoszenia odnosi się do czasu potrzebnego na przeniesienie lub przeniesienie produktu lub materiału z jednej lokalizacji do drugiej w obrębie obiektu lub wzdłuż łańcucha dostaw.
ⓘ
Przesuń czas [MT]
+10%
-10%
✖
Czas kolejki odnosi się do czasu, jaki osoby lub podmioty spędzają w kolejce lub linii, zanim będą mogły przejść do następnego etapu procesu lub otrzymać usługę.
ⓘ
Czas kolejki [QET]
+10%
-10%
✖
Czas cyklu odnosi się do całkowitego czasu potrzebnego na ukończenie procesu, zadania lub przepływu pracy od początku do końca.
ⓘ
Czas cyklu [CT]
⎘ Kopiuj
Kroki
👎
Formuła
✖
Czas cyklu
Formuła
`"CT" = "PT"+"IT"+"MT"+"QET"`
Przykład
`"12.15"="5"+"2"+"4"+"1.15"`
Kalkulator
LaTeX
Resetowanie
👍
Czas cyklu Rozwiązanie
KROK 0: Podsumowanie wstępnych obliczeń
Formułę używana
Czas cyklu
=
Czas przetwarzania
+
Czas kontroli
+
Przesuń czas
+
Czas kolejki
CT
=
PT
+
IT
+
MT
+
QET
Ta formuła używa
5
Zmienne
Używane zmienne
Czas cyklu
- Czas cyklu odnosi się do całkowitego czasu potrzebnego na ukończenie procesu, zadania lub przepływu pracy od początku do końca.
Czas przetwarzania
- Czas procesu odnosi się do ilości czasu potrzebnego na wykonanie określonego zadania lub czynności w ramach większego procesu lub przepływu pracy.
Czas kontroli
- Czas inspekcji odnosi się do ilości czasu spędzonego na badaniu, przeglądaniu lub ocenie produktu, usługi, procesu lub projektu w celu zapewnienia, że spełnia on określone wymagania.
Przesuń czas
- Czas przenoszenia odnosi się do czasu potrzebnego na przeniesienie lub przeniesienie produktu lub materiału z jednej lokalizacji do drugiej w obrębie obiektu lub wzdłuż łańcucha dostaw.
Czas kolejki
- Czas kolejki odnosi się do czasu, jaki osoby lub podmioty spędzają w kolejce lub linii, zanim będą mogły przejść do następnego etapu procesu lub otrzymać usługę.
KROK 1: Zamień wejście (a) na jednostkę bazową
Czas przetwarzania:
5 --> Nie jest wymagana konwersja
Czas kontroli:
2 --> Nie jest wymagana konwersja
Przesuń czas:
4 --> Nie jest wymagana konwersja
Czas kolejki:
1.15 --> Nie jest wymagana konwersja
KROK 2: Oceń formułę
Zastępowanie wartości wejściowych we wzorze
CT = PT+IT+MT+QET -->
5+2+4+1.15
Ocenianie ... ...
CT
= 12.15
KROK 3: Konwertuj wynik na jednostkę wyjścia
12.15 --> Nie jest wymagana konwersja
OSTATNIA ODPOWIEDŹ
12.15
<--
Czas cyklu
(Obliczenie zakończone za 00.004 sekund)
Jesteś tutaj
-
Dom
»
Budżetowy
»
Obliczenie kosztów
»
Czas cyklu
Kredyty
Stworzone przez
Aashna
IGNOU
(IGNOU)
,
Indie
Aashna utworzył ten kalkulator i 50+ więcej kalkulatorów!
Zweryfikowane przez
Keerthika Bathula
Indyjski Instytut Technologii, Indyjska Szkoła Górnicza, Dhanbad
(IIT ISM Dhanbad)
,
Dhanbad
Keerthika Bathula zweryfikował ten kalkulator i 25+ więcej kalkulatorów!
<
25 Obliczenie kosztów Kalkulatory
Różnice w kosztach pracy
Iść
Różnice w kosztach pracy
= (
Standardowe godziny rzeczywistej produkcji
*
Standardowa stawka
)-(
Rzeczywiste godziny
*
Rzeczywista stawka
)
Różnice w kosztach materiałów
Iść
Różnice w kosztach materiałów
= (
Standardowa jakość rzeczywistej produkcji
*
Standardowa cena
)-(
Rzeczywista ilość
*
Aktualna cena
)
Odchylenie w zakresie wydajności pracy
Iść
Odchylenie w zakresie wydajności pracy
=
Standardowa stawka
*(
Czas standardowy
-
Aktualny czas
)*
Zmienność
Różnice w wydajności materiału
Iść
Różnice w wydajności materiału
= (
Rzeczywiste wykorzystanie jednostki
-
Standardowe użycie jednostki
)*
Standardowy koszt jednostkowy
Zmieniona ilość standardowa
Iść
Zmieniona ilość standardowa
= (
Standardowa ilość każdego materiału
/
Całkowita ilość standardowa
)*
Całkowita rzeczywista ilość
Krzywa uczenia się
Iść
Krzywa uczenia się
= (
Czas potrzebny na wyprodukowanie początkowej ilości
*
Łączna liczba partii
)^(-
Współczynnik uczenia się
)
Różnice w stawkach pracy
Iść
Różnice w stawkach pracy
=
Aktualny czas
*(
Standardowa stawka
-
Rzeczywista stawka
)*
Zmienność
Czas otrzymać
Iść
Czas otrzymać
=
Czas na weryfikację zapasów
+
Czas dodać akcje do rekordów
+
Czas przygotować zapasy do przechowywania
Zmienione standardowe godziny pracy
Iść
Zmienione standardowe godziny pracy
= (
Rzeczywisty miks
/
Standardowa mieszanka
)*(
Standardowe godziny pracy
)
Czas cyklu
Iść
Czas cyklu
=
Czas przetwarzania
+
Czas kontroli
+
Przesuń czas
+
Czas kolejki
Różnice w zużyciu materiału
Iść
Różnice w zużyciu materiału
=
Standardowa cena
*(
Rzeczywiste jednostki ilości
-
Standardowa ilość
)
Uniknięty koszt
Iść
Uniknięte koszty
=
Zakładany koszt naprawy
+
Straty produkcyjne
-
Koszt konserwacji zapobiegawczej
Różnice w mieszance pracy
Iść
Różnice w mieszance pracy
=
Standardowa stawka
*(
Odwrócona stawka standardowa
-
Aktualny czas
)
ogólna efektywność sprzętowa
Iść
ogólna efektywność sprzętowa
=
Dobry hrabia
*
Idealny czas cyklu
/
Planowany czas produkcji
Różnice cen materiałów
Iść
Różnica w cenie materiału
=
Rzeczywista ilość
*(
Standardowa cena
-
Aktualna cena
)
Wydajność pierwszego przejścia
Iść
Wydajność pierwszego przejścia
=
Liczba dobrych produktów gotowych
/
Liczba rozpoczętych zleceń produkcyjnych
Średnia liczba dni zaległości
Iść
Średnia liczba dni zaległości
=
Znakomita sprzedaż w dniach
-
Najlepsza możliwa sprzedaż w ciągu jednego dnia
Wskaźnik zamówień oczekujących
Iść
Wskaźnik zamówień oczekujących
= (
Liczba zamówień, których nie można dostarczyć
/
Całkowita liczba zamówień
)
Ilość materiału
Iść
Ilość materiału
=
Standardowa cena
*(
Standardowa ilość
-
Rzeczywista ilość
)
Całkowity rynek adresowalny
Iść
Całkowity rynek adresowalny
=
Roczna wartość kontraktu na klienta
*
Liczba potencjalnych klientów
Koszt pozyskania klienta
Iść
Koszt pozyskania klienta
=
Koszt sprzedaży i marketingu
/
Liczba pozyskanych nowych klientów
Sprzedaj po kursie
Iść
Kurs sprzedaży poprzez
=
Liczba sprzedanych jednostek
/
Liczba otrzymanych jednostek
Miesięczny stały dochód
Iść
Miesięczny stały dochód
=
Liczba klientów
*
Średnia kwota rachunku
Dostawa na czas
Iść
Dostawa na czas
=
W jednostkach czasu
/
Całkowita liczba jednostek
Czas taktowy
Iść
Czas taktowy
=
Dostępny czas produkcji
/
Żądanie klienta
Czas cyklu Formułę
Czas cyklu
=
Czas przetwarzania
+
Czas kontroli
+
Przesuń czas
+
Czas kolejki
CT
=
PT
+
IT
+
MT
+
QET
Dom
BEZPŁATNY pliki PDF
🔍
Szukaj
Kategorie
Dzielić
Let Others Know
✖
Facebook
Twitter
Reddit
LinkedIn
Email
WhatsApp
Copied!