Czas cyklu Rozwiązanie

KROK 0: Podsumowanie wstępnych obliczeń
Formułę używana
Czas cyklu = Czas przetwarzania+Czas kontroli+Przesuń czas+Czas kolejki
CT = PT+IT+MT+QET
Ta formuła używa 5 Zmienne
Używane zmienne
Czas cyklu - Czas cyklu odnosi się do całkowitego czasu potrzebnego na ukończenie procesu, zadania lub przepływu pracy od początku do końca.
Czas przetwarzania - Czas procesu odnosi się do ilości czasu potrzebnego na wykonanie określonego zadania lub czynności w ramach większego procesu lub przepływu pracy.
Czas kontroli - Czas inspekcji odnosi się do ilości czasu spędzonego na badaniu, przeglądaniu lub ocenie produktu, usługi, procesu lub projektu w celu zapewnienia, że spełnia on określone wymagania.
Przesuń czas - Czas przenoszenia odnosi się do czasu potrzebnego na przeniesienie lub przeniesienie produktu lub materiału z jednej lokalizacji do drugiej w obrębie obiektu lub wzdłuż łańcucha dostaw.
Czas kolejki - Czas kolejki odnosi się do czasu, jaki osoby lub podmioty spędzają w kolejce lub linii, zanim będą mogły przejść do następnego etapu procesu lub otrzymać usługę.
KROK 1: Zamień wejście (a) na jednostkę bazową
Czas przetwarzania: 5 --> Nie jest wymagana konwersja
Czas kontroli: 2 --> Nie jest wymagana konwersja
Przesuń czas: 4 --> Nie jest wymagana konwersja
Czas kolejki: 1.15 --> Nie jest wymagana konwersja
KROK 2: Oceń formułę
Zastępowanie wartości wejściowych we wzorze
CT = PT+IT+MT+QET --> 5+2+4+1.15
Ocenianie ... ...
CT = 12.15
KROK 3: Konwertuj wynik na jednostkę wyjścia
12.15 --> Nie jest wymagana konwersja
OSTATNIA ODPOWIEDŹ
12.15 <-- Czas cyklu
(Obliczenie zakończone za 00.004 sekund)
Jesteś tutaj -

Kredyty

Creator Image
Stworzone przez Aashna
IGNOU (IGNOU), Indie
Aashna utworzył ten kalkulator i 50+ więcej kalkulatorów!
Verifier Image
Zweryfikowane przez Keerthika Bathula
Indyjski Instytut Technologii, Indyjska Szkoła Górnicza, Dhanbad (IIT ISM Dhanbad), Dhanbad
Keerthika Bathula zweryfikował ten kalkulator i 25+ więcej kalkulatorów!

25 Obliczenie kosztów Kalkulatory

Różnice w kosztach pracy
​ Iść Różnice w kosztach pracy = (Standardowe godziny rzeczywistej produkcji*Standardowa stawka)-(Rzeczywiste godziny*Rzeczywista stawka)
Różnice w kosztach materiałów
​ Iść Różnice w kosztach materiałów = (Standardowa jakość rzeczywistej produkcji*Standardowa cena)-(Rzeczywista ilość*Aktualna cena)
Odchylenie w zakresie wydajności pracy
​ Iść Odchylenie w zakresie wydajności pracy = Standardowa stawka*(Czas standardowy-Aktualny czas)*Zmienność
Różnice w wydajności materiału
​ Iść Różnice w wydajności materiału = (Rzeczywiste wykorzystanie jednostki-Standardowe użycie jednostki)*Standardowy koszt jednostkowy
Zmieniona ilość standardowa
​ Iść Zmieniona ilość standardowa = (Standardowa ilość każdego materiału/Całkowita ilość standardowa)*Całkowita rzeczywista ilość
Krzywa uczenia się
​ Iść Krzywa uczenia się = (Czas potrzebny na wyprodukowanie początkowej ilości*Łączna liczba partii)^(-Współczynnik uczenia się)
Różnice w stawkach pracy
​ Iść Różnice w stawkach pracy = Aktualny czas*(Standardowa stawka-Rzeczywista stawka)*Zmienność
Czas otrzymać
​ Iść Czas otrzymać = Czas na weryfikację zapasów+Czas dodać akcje do rekordów+Czas przygotować zapasy do przechowywania
Zmienione standardowe godziny pracy
​ Iść Zmienione standardowe godziny pracy = (Rzeczywisty miks/Standardowa mieszanka)*(Standardowe godziny pracy)
Czas cyklu
​ Iść Czas cyklu = Czas przetwarzania+Czas kontroli+Przesuń czas+Czas kolejki
Różnice w zużyciu materiału
​ Iść Różnice w zużyciu materiału = Standardowa cena*(Rzeczywiste jednostki ilości-Standardowa ilość)
Uniknięty koszt
​ Iść Uniknięte koszty = Zakładany koszt naprawy+Straty produkcyjne-Koszt konserwacji zapobiegawczej
Różnice w mieszance pracy
​ Iść Różnice w mieszance pracy = Standardowa stawka*(Odwrócona stawka standardowa-Aktualny czas)
ogólna efektywność sprzętowa
​ Iść ogólna efektywność sprzętowa = Dobry hrabia*Idealny czas cyklu/Planowany czas produkcji
Różnice cen materiałów
​ Iść Różnica w cenie materiału = Rzeczywista ilość*(Standardowa cena-Aktualna cena)
Wydajność pierwszego przejścia
​ Iść Wydajność pierwszego przejścia = Liczba dobrych produktów gotowych/Liczba rozpoczętych zleceń produkcyjnych
Średnia liczba dni zaległości
​ Iść Średnia liczba dni zaległości = Znakomita sprzedaż w dniach-Najlepsza możliwa sprzedaż w ciągu jednego dnia
Wskaźnik zamówień oczekujących
​ Iść Wskaźnik zamówień oczekujących = (Liczba zamówień, których nie można dostarczyć/Całkowita liczba zamówień)
Ilość materiału
​ Iść Ilość materiału = Standardowa cena*(Standardowa ilość-Rzeczywista ilość)
Całkowity rynek adresowalny
​ Iść Całkowity rynek adresowalny = Roczna wartość kontraktu na klienta*Liczba potencjalnych klientów
Koszt pozyskania klienta
​ Iść Koszt pozyskania klienta = Koszt sprzedaży i marketingu/Liczba pozyskanych nowych klientów
Sprzedaj po kursie
​ Iść Kurs sprzedaży poprzez = Liczba sprzedanych jednostek/Liczba otrzymanych jednostek
Miesięczny stały dochód
​ Iść Miesięczny stały dochód = Liczba klientów*Średnia kwota rachunku
Dostawa na czas
​ Iść Dostawa na czas = W jednostkach czasu/Całkowita liczba jednostek
Czas taktowy
​ Iść Czas taktowy = Dostępny czas produkcji/Żądanie klienta

Czas cyklu Formułę

Czas cyklu = Czas przetwarzania+Czas kontroli+Przesuń czas+Czas kolejki
CT = PT+IT+MT+QET
Let Others Know
Facebook
Twitter
Reddit
LinkedIn
Email
WhatsApp
Copied!