Costo evitado Solución

PASO 0: Resumen del cálculo previo
Fórmula utilizada
Costos evitados = Costo de reparación asumido+Pérdidas de producción-Costo de mantenimiento preventivo
ACS = ARC+PL-PMCT
Esta fórmula usa 4 Variables
Variables utilizadas
Costos evitados - Los costos evitados se refieren a gastos o gastos que una empresa puede prevenir o eliminar tomando acciones específicas.
Costo de reparación asumido - El costo de reparación asumido es un gasto estimado o proyectado asociado con la reparación o restauración de un activo, equipo o propiedad.
Pérdidas de producción - Las pérdidas de producción se refieren a interrupciones o reducciones en la producción de bienes o servicios causadas por diversos factores, que resultan en una disminución de la productividad o la eficiencia.
Costo de mantenimiento preventivo - El Costo de Mantenimiento Preventivo se refiere a los gastos asociados con las actividades de mantenimiento planificadas y proactivas destinadas a prevenir fallas de los equipos.
PASO 1: Convierta la (s) entrada (s) a la unidad base
Costo de reparación asumido: 980 --> No se requiere conversión
Pérdidas de producción: 470 --> No se requiere conversión
Costo de mantenimiento preventivo: 585 --> No se requiere conversión
PASO 2: Evaluar la fórmula
Sustituir valores de entrada en una fórmula
ACS = ARC+PL-PMCT --> 980+470-585
Evaluar ... ...
ACS = 865
PASO 3: Convierta el resultado a la unidad de salida
865 --> No se requiere conversión
RESPUESTA FINAL
865 <-- Costos evitados
(Cálculo completado en 00.004 segundos)

Créditos

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Creado por aashna
IGNÚ (IGNÚ), India
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Verificada por Surjojoti Som
Facultad de Ingeniería Rashtreeya Vidyalaya (RVCE), Bangalore
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25 Contabilidad de costos Calculadoras

Variación del costo del material
​ Vamos Variación del costo del material = (Calidad estándar para la producción real*Precio estándar)-(Cantidad actual*Precio actual)
Variación del costo laboral
​ Vamos Variación del costo laboral = (Horas estándar para la producción real*Tarifa estándar)-(Horas reales*Tarifa real)
Hora de recibir
​ Vamos Hora de recibir = Hora de validar el stock+Es hora de agregar existencias a los registros+Es hora de preparar el stock para el almacenamiento
Curva de aprendizaje
​ Vamos Curva de aprendizaje = (Tiempo necesario para producir la cantidad inicial*Número acumulado de lotes)^(-Coeficiente de aprendizaje)
Variación de la tasa de mano de obra
​ Vamos Variación de la tasa de mano de obra = Tiempo actual*(Tarifa estándar-Tarifa real)*Diferencia
Variación de eficiencia laboral
​ Vamos Variación de eficiencia laboral = Tarifa estándar*(Tiempo estándar-Tiempo actual)*Diferencia
Tiempo del ciclo
​ Vamos Tiempo del ciclo = Tiempo de procesamiento+Tiempo de inspección+Mover tiempo+Tiempo de cola
Variación del rendimiento del material
​ Vamos Variación del rendimiento del material = (Uso real de la unidad-Uso de unidad estándar)*Costo estándar por unidad
Cantidad estándar revisada
​ Vamos Cantidad estándar revisada = (Cantidad estándar de cada material/Cantidad estándar total)*Cantidad real total
Costo evitado
​ Vamos Costos evitados = Costo de reparación asumido+Pérdidas de producción-Costo de mantenimiento preventivo
Horas de trabajo estándar revisadas
​ Vamos Horas de trabajo estándar revisadas = (Mezcla real/Mezcla estándar)*(Horas de trabajo estándar)
Variación del uso de materiales
​ Vamos Variación del uso de materiales = Precio estándar*(Unidades de cantidad real-Cantidad estándar)
Eficacia general del equipo
​ Vamos Eficacia general del equipo = Buen conde*Tiempo de ciclo ideal/Tiempo de producción planificado
Variación de la mezcla laboral
​ Vamos Variación de la mezcla laboral = Tarifa estándar*(Tarifa estándar invertida-Tiempo actual)
Variación del precio del material
​ Vamos Variación del precio del material = Cantidad actual*(Precio estándar-Precio actual)
Rendimiento del primer pase
​ Vamos Rendimiento del primer pase = Número de productos buenos terminados/Número de órdenes de producción iniciadas
Cantidad de materiales
​ Vamos Cantidad de materiales = Precio estándar*(Cantidad estándar-Cantidad actual)
Costo de adquisición de clientes
​ Vamos Costo de adquisición de clientes = Costo de ventas y marketing/Número de nuevos clientes adquiridos
Tasa de pedidos pendientes
​ Vamos Tasa de pedidos pendientes = (Número de pedidos que no se pueden entregar/Número total de pedidos)
Mercado total direccionable
​ Vamos Mercado total direccionable = Valor Anual del Contrato por Cliente*Número de clientes potenciales
Promedio de días morosos
​ Vamos Promedio de días morosos = Días de ventas pendientes-Mejores días posibles Ventas pendientes
Tasa de venta directa
​ Vamos Tasa de venta directa = Número de unidades vendidas/Número de unidades recibidas
Ingresos mensuales recurrentes
​ Vamos Ingresos mensuales recurrentes = Numero de clientes*Importe facturado promedio
Tiempo takt
​ Vamos Tiempo takt = Tiempo disponible de producción/Demanda del cliente
El tiempo de entrega
​ Vamos El tiempo de entrega = Unidades de tiempo/Unidades totales

Costo evitado Fórmula

Costos evitados = Costo de reparación asumido+Pérdidas de producción-Costo de mantenimiento preventivo
ACS = ARC+PL-PMCT
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