Uniknięty koszt Rozwiązanie

KROK 0: Podsumowanie wstępnych obliczeń
Formułę używana
Uniknięte koszty = Zakładany koszt naprawy+Straty produkcyjne-Koszt konserwacji zapobiegawczej
ACS = ARC+PL-PMCT
Ta formuła używa 4 Zmienne
Używane zmienne
Uniknięte koszty - Koszty uniknięte odnoszą się do wydatków lub wydatków, którym firma może zapobiec lub je wyeliminować, podejmując określone działania.
Zakładany koszt naprawy - Zakładany koszt naprawy to szacunkowy lub przewidywany wydatek związany z naprawą lub przywróceniem składnika aktywów, sprzętu lub mienia.
Straty produkcyjne - Straty produkcyjne odnoszą się do zakłóceń lub ograniczeń w produkcji towarów lub usług spowodowanych różnymi czynnikami, skutkującymi spadkiem produktywności lub wydajności.
Koszt konserwacji zapobiegawczej - Koszt konserwacji zapobiegawczej odnosi się do wydatków związanych z planowanymi i proaktywnymi działaniami konserwacyjnymi mającymi na celu zapobieganie awariom sprzętu.
KROK 1: Zamień wejście (a) na jednostkę bazową
Zakładany koszt naprawy: 980 --> Nie jest wymagana konwersja
Straty produkcyjne: 470 --> Nie jest wymagana konwersja
Koszt konserwacji zapobiegawczej: 585 --> Nie jest wymagana konwersja
KROK 2: Oceń formułę
Zastępowanie wartości wejściowych we wzorze
ACS = ARC+PL-PMCT --> 980+470-585
Ocenianie ... ...
ACS = 865
KROK 3: Konwertuj wynik na jednostkę wyjścia
865 --> Nie jest wymagana konwersja
OSTATNIA ODPOWIEDŹ
865 <-- Uniknięte koszty
(Obliczenie zakończone za 00.004 sekund)

Kredyty

Creator Image
Stworzone przez Aashna
IGNOU (IGNOU), Indie
Aashna utworzył ten kalkulator i 50+ więcej kalkulatorów!
Verifier Image
Zweryfikowane przez Surjojoti Som
Rashtreeya Vidyalaya College of Engineering (RVCE), Bangalore
Surjojoti Som zweryfikował ten kalkulator i 0 więcej kalkulatorów!

25 Obliczenie kosztów Kalkulatory

Różnice w kosztach pracy
​ Iść Różnice w kosztach pracy = (Standardowe godziny rzeczywistej produkcji*Standardowa stawka)-(Rzeczywiste godziny*Rzeczywista stawka)
Różnice w kosztach materiałów
​ Iść Różnice w kosztach materiałów = (Standardowa jakość rzeczywistej produkcji*Standardowa cena)-(Rzeczywista ilość*Aktualna cena)
Odchylenie w zakresie wydajności pracy
​ Iść Odchylenie w zakresie wydajności pracy = Standardowa stawka*(Czas standardowy-Aktualny czas)*Zmienność
Różnice w wydajności materiału
​ Iść Różnice w wydajności materiału = (Rzeczywiste wykorzystanie jednostki-Standardowe użycie jednostki)*Standardowy koszt jednostkowy
Zmieniona ilość standardowa
​ Iść Zmieniona ilość standardowa = (Standardowa ilość każdego materiału/Całkowita ilość standardowa)*Całkowita rzeczywista ilość
Krzywa uczenia się
​ Iść Krzywa uczenia się = (Czas potrzebny na wyprodukowanie początkowej ilości*Łączna liczba partii)^(-Współczynnik uczenia się)
Różnice w stawkach pracy
​ Iść Różnice w stawkach pracy = Aktualny czas*(Standardowa stawka-Rzeczywista stawka)*Zmienność
Czas otrzymać
​ Iść Czas otrzymać = Czas na weryfikację zapasów+Czas dodać akcje do rekordów+Czas przygotować zapasy do przechowywania
Zmienione standardowe godziny pracy
​ Iść Zmienione standardowe godziny pracy = (Rzeczywisty miks/Standardowa mieszanka)*(Standardowe godziny pracy)
Czas cyklu
​ Iść Czas cyklu = Czas przetwarzania+Czas kontroli+Przesuń czas+Czas kolejki
Różnice w zużyciu materiału
​ Iść Różnice w zużyciu materiału = Standardowa cena*(Rzeczywiste jednostki ilości-Standardowa ilość)
Uniknięty koszt
​ Iść Uniknięte koszty = Zakładany koszt naprawy+Straty produkcyjne-Koszt konserwacji zapobiegawczej
Różnice w mieszance pracy
​ Iść Różnice w mieszance pracy = Standardowa stawka*(Odwrócona stawka standardowa-Aktualny czas)
ogólna efektywność sprzętowa
​ Iść ogólna efektywność sprzętowa = Dobry hrabia*Idealny czas cyklu/Planowany czas produkcji
Różnice cen materiałów
​ Iść Różnica w cenie materiału = Rzeczywista ilość*(Standardowa cena-Aktualna cena)
Wydajność pierwszego przejścia
​ Iść Wydajność pierwszego przejścia = Liczba dobrych produktów gotowych/Liczba rozpoczętych zleceń produkcyjnych
Średnia liczba dni zaległości
​ Iść Średnia liczba dni zaległości = Znakomita sprzedaż w dniach-Najlepsza możliwa sprzedaż w ciągu jednego dnia
Wskaźnik zamówień oczekujących
​ Iść Wskaźnik zamówień oczekujących = (Liczba zamówień, których nie można dostarczyć/Całkowita liczba zamówień)
Ilość materiału
​ Iść Ilość materiału = Standardowa cena*(Standardowa ilość-Rzeczywista ilość)
Całkowity rynek adresowalny
​ Iść Całkowity rynek adresowalny = Roczna wartość kontraktu na klienta*Liczba potencjalnych klientów
Koszt pozyskania klienta
​ Iść Koszt pozyskania klienta = Koszt sprzedaży i marketingu/Liczba pozyskanych nowych klientów
Sprzedaj po kursie
​ Iść Kurs sprzedaży poprzez = Liczba sprzedanych jednostek/Liczba otrzymanych jednostek
Miesięczny stały dochód
​ Iść Miesięczny stały dochód = Liczba klientów*Średnia kwota rachunku
Dostawa na czas
​ Iść Dostawa na czas = W jednostkach czasu/Całkowita liczba jednostek
Czas taktowy
​ Iść Czas taktowy = Dostępny czas produkcji/Żądanie klienta

Uniknięty koszt Formułę

Uniknięte koszty = Zakładany koszt naprawy+Straty produkcyjne-Koszt konserwacji zapobiegawczej
ACS = ARC+PL-PMCT
Let Others Know
Facebook
Twitter
Reddit
LinkedIn
Email
WhatsApp
Copied!