Calculadora Flexibilidad de aumento de capacidad

✖Cuenta de tiempo flexible no utilizada significa que los empleados no utilizan la flexibilidad que ofrece el sistema para administrar sus horarios de trabajo o tiempo libre de manera efectiva.ⓘ Cuenta de tiempo flexible no utilizada [FTANU]			+10% -10%
✖Las horas extras se refieren a las horas adicionales trabajadas por un empleado más allá de su horario laboral habitual según lo definido por su contrato de trabajo o las políticas de la empresa.ⓘ Con el tiempo [O]			+10% -10%
✖El cambio temporal de horas en contratos a tiempo parcial se refiere a una situación en la que las horas de trabajo acordadas para un empleado a tiempo parcial se modifican por un tiempo limitado.ⓘ Cambio Temporal de Horario en Contratos a Tiempo Parcial [TCHPC]			+10% -10%

✖La flexibilidad del aumento de capacidad sugiere que a medida que se expande la capacidad de una empresa para producir bienes o servicios, también mejora su adaptabilidad para responder a los cambios en la demanda.ⓘ Flexibilidad de aumento de capacidad [CIF]

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Fórmula

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Flexibilidad de aumento de capacidad

Fórmula

`"CIF" = "FTANU"+"O"+"TCHPC"`

Ejemplo

`"930"="920"+"3"+"7"`

Calculadora

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Flexibilidad de aumento de capacidad Solución

PASO 0: Resumen del cálculo previo

Fórmula utilizada

Flexibilidad de aumento de capacidad = Cuenta de tiempo flexible no utilizada+Con el tiempo+Cambio Temporal de Horario en Contratos a Tiempo Parcial
CIF = FTANU+O+TCHPC
Esta fórmula usa 4 Variables

Variables utilizadas

Flexibilidad de aumento de capacidad - La flexibilidad del aumento de capacidad sugiere que a medida que se expande la capacidad de una empresa para producir bienes o servicios, también mejora su adaptabilidad para responder a los cambios en la demanda.
Cuenta de tiempo flexible no utilizada - Cuenta de tiempo flexible no utilizada significa que los empleados no utilizan la flexibilidad que ofrece el sistema para administrar sus horarios de trabajo o tiempo libre de manera efectiva.
Con el tiempo - Las horas extras se refieren a las horas adicionales trabajadas por un empleado más allá de su horario laboral habitual según lo definido por su contrato de trabajo o las políticas de la empresa.
Cambio Temporal de Horario en Contratos a Tiempo Parcial - El cambio temporal de horas en contratos a tiempo parcial se refiere a una situación en la que las horas de trabajo acordadas para un empleado a tiempo parcial se modifican por un tiempo limitado.

PASO 1: Convierta la (s) entrada (s) a la unidad base

Cuenta de tiempo flexible no utilizada: 920 --> No se requiere conversión
Con el tiempo: 3 --> No se requiere conversión
Cambio Temporal de Horario en Contratos a Tiempo Parcial: 7 --> No se requiere conversión

PASO 2: Evaluar la fórmula

Sustituir valores de entrada en una fórmula

CIF = FTANU+O+TCHPC --> 920+3+7

Evaluar ... ...

CIF = 930

PASO 3: Convierta el resultado a la unidad de salida

930 --> No se requiere conversión

RESPUESTA FINAL

930 <-- Flexibilidad de aumento de capacidad

(Cálculo completado en 00.004 segundos)

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Creado por aashna

IGNÚ (IGNÚ), India

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Facultad de Ingeniería Rashtreeya Vidyalaya (RVCE), Bangalore

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< 25 Contabilidad de costos Calculadoras

Variación del costo del material

Vamos Variación del costo del material = (Calidad estándar para la producción real*Precio estándar)-(Cantidad actual*Precio actual)

Variación del costo laboral

Vamos Variación del costo laboral = (Horas estándar para la producción real*Tarifa estándar)-(Horas reales*Tarifa real)

Hora de recibir

Vamos Hora de recibir = Hora de validar el stock+Es hora de agregar existencias a los registros+Es hora de preparar el stock para el almacenamiento

Curva de aprendizaje

Vamos Curva de aprendizaje = (Tiempo necesario para producir la cantidad inicial*Número acumulado de lotes)^(-Coeficiente de aprendizaje)

Variación de la tasa de mano de obra

Vamos Variación de la tasa de mano de obra = Tiempo actual*(Tarifa estándar-Tarifa real)*Diferencia

Variación de eficiencia laboral

Vamos Variación de eficiencia laboral = Tarifa estándar*(Tiempo estándar-Tiempo actual)*Diferencia

Tiempo del ciclo

Vamos Tiempo del ciclo = Tiempo de procesamiento+Tiempo de inspección+Mover tiempo+Tiempo de cola

Variación del rendimiento del material

Vamos Variación del rendimiento del material = (Uso real de la unidad-Uso de unidad estándar)*Costo estándar por unidad

Cantidad estándar revisada

Vamos Cantidad estándar revisada = (Cantidad estándar de cada material/Cantidad estándar total)*Cantidad real total

Costo evitado

Vamos Costos evitados = Costo de reparación asumido+Pérdidas de producción-Costo de mantenimiento preventivo

Horas de trabajo estándar revisadas

Vamos Horas de trabajo estándar revisadas = (Mezcla real/Mezcla estándar)*(Horas de trabajo estándar)

Variación del uso de materiales

Vamos Variación del uso de materiales = Precio estándar*(Unidades de cantidad real-Cantidad estándar)

Eficacia general del equipo

Vamos Eficacia general del equipo = Buen conde*Tiempo de ciclo ideal/Tiempo de producción planificado

Variación de la mezcla laboral

Vamos Variación de la mezcla laboral = Tarifa estándar*(Tarifa estándar invertida-Tiempo actual)

Variación del precio del material

Vamos Variación del precio del material = Cantidad actual*(Precio estándar-Precio actual)

Rendimiento del primer pase

Vamos Rendimiento del primer pase = Número de productos buenos terminados/Número de órdenes de producción iniciadas

Cantidad de materiales

Vamos Cantidad de materiales = Precio estándar*(Cantidad estándar-Cantidad actual)

Costo de adquisición de clientes

Vamos Costo de adquisición de clientes = Costo de ventas y marketing/Número de nuevos clientes adquiridos

Tasa de pedidos pendientes

Vamos Tasa de pedidos pendientes = (Número de pedidos que no se pueden entregar/Número total de pedidos)

Mercado total direccionable

Vamos Mercado total direccionable = Valor Anual del Contrato por Cliente*Número de clientes potenciales

Promedio de días morosos

Vamos Promedio de días morosos = Días de ventas pendientes-Mejores días posibles Ventas pendientes

Tasa de venta directa

Vamos Tasa de venta directa = Número de unidades vendidas/Número de unidades recibidas

Ingresos mensuales recurrentes

Vamos Ingresos mensuales recurrentes = Numero de clientes*Importe facturado promedio

Tiempo takt

Vamos Tiempo takt = Tiempo disponible de producción/Demanda del cliente

El tiempo de entrega

Vamos El tiempo de entrega = Unidades de tiempo/Unidades totales

Flexibilidad de aumento de capacidad Fórmula

Flexibilidad de aumento de capacidad = Cuenta de tiempo flexible no utilizada+Con el tiempo+Cambio Temporal de Horario en Contratos a Tiempo Parcial
CIF = FTANU+O+TCHPC

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