Flexibilidade para aumento de capacidade Calculadora

✖Conta de horário flexível não utilizada significa que os funcionários não estão utilizando a flexibilidade oferecida pelo sistema para gerenciar seus horários de trabalho ou folgas de maneira eficaz.ⓘ Conta de horário flexível não utilizada [FTANU]			+10% -10%
✖Horas extras referem-se às horas adicionais trabalhadas por um funcionário além do horário normal de trabalho, conforme definido em seu contrato de trabalho ou nas políticas da empresa.ⓘ Ao longo do tempo [O]			+10% -10%
✖Mudança temporária de horário em contratos de meio período refere-se a uma situação em que o horário de trabalho acordado para um funcionário de meio período é alterado por um período limitado.ⓘ Mudança temporária de horário em contratos de meio período [TCHPC]			+10% -10%

✖A Flexibilidade de Aumento de Capacidade sugere que à medida que a capacidade de uma empresa produzir bens ou serviços se expande, a sua adaptabilidade em responder às mudanças na procura também melhora.ⓘ Flexibilidade para aumento de capacidade [CIF]

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Fórmula

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Flexibilidade para aumento de capacidade

Fórmula

`"CIF" = "FTANU"+"O"+"TCHPC"`

Exemplo

`"930"="920"+"3"+"7"`

Calculadora

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Flexibilidade para aumento de capacidade Solução

ETAPA 0: Resumo de pré-cálculo

Fórmula Usada

Flexibilidade para aumento de capacidade = Conta de horário flexível não utilizada+Ao longo do tempo+Mudança temporária de horário em contratos de meio período
CIF = FTANU+O+TCHPC
Esta fórmula usa 4 Variáveis

Variáveis Usadas

Flexibilidade para aumento de capacidade - A Flexibilidade de Aumento de Capacidade sugere que à medida que a capacidade de uma empresa produzir bens ou serviços se expande, a sua adaptabilidade em responder às mudanças na procura também melhora.
Conta de horário flexível não utilizada - Conta de horário flexível não utilizada significa que os funcionários não estão utilizando a flexibilidade oferecida pelo sistema para gerenciar seus horários de trabalho ou folgas de maneira eficaz.
Ao longo do tempo - Horas extras referem-se às horas adicionais trabalhadas por um funcionário além do horário normal de trabalho, conforme definido em seu contrato de trabalho ou nas políticas da empresa.
Mudança temporária de horário em contratos de meio período - Mudança temporária de horário em contratos de meio período refere-se a uma situação em que o horário de trabalho acordado para um funcionário de meio período é alterado por um período limitado.

ETAPA 1: Converter entrada (s) em unidade de base

Conta de horário flexível não utilizada: 920 --> Nenhuma conversão necessária
Ao longo do tempo: 3 --> Nenhuma conversão necessária
Mudança temporária de horário em contratos de meio período: 7 --> Nenhuma conversão necessária

ETAPA 2: Avalie a Fórmula

Substituindo valores de entrada na fórmula

CIF = FTANU+O+TCHPC --> 920+3+7

Avaliando ... ...

CIF = 930

PASSO 3: Converta o Resultado em Unidade de Saída

930 --> Nenhuma conversão necessária

RESPOSTA FINAL

930 <-- Flexibilidade para aumento de capacidade

(Cálculo concluído em 00.004 segundos)

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Créditos

Criado por Ashna

IGNOU (IGNOU), Índia

Ashna criou esta calculadora e mais 50+ calculadoras!

Verificado por Surjojoti Som

Faculdade de Engenharia Rashtreeya Vidyalaya (RVCE), Bangalore

Surjojoti Som verificou esta calculadora e mais 0 calculadoras!

< 25 Contabilidade de custos Calculadoras

Variação de custo de material

Vai Variação de custo de material = (Qualidade padrão para produção real*Preço padrão)-(Quantidade real*Preço real)

Variação do custo de mão de obra

Vai Variação do custo de mão de obra = (Horas padrão para produção real*Taxa padrão)-(Horas reais*Taxa real)

Curva de aprendizado

Vai Curva de aprendizado = (Tempo necessário para produzir a quantidade inicial*Número cumulativo de lotes)^(-Coeficiente de Aprendizagem)

Hora de receber

Vai Hora de receber = Hora de validação de estoque+Hora de adicionar estoque aos registros+Hora de preparar o estoque para armazenamento

Variação de eficiência de trabalho

Vai Variação de eficiência de trabalho = Taxa padrão*(Horário padrão-Tempo real)*Variância

Tempo de ciclo

Vai Tempo de ciclo = Tempo de processamento+Tempo de inspeção+Mova o tempo+Tempo de fila

Quantidade padrão revisada

Vai Quantidade padrão revisada = (Quantidade Padrão de cada Material/Quantidade padrão total)*Quantidade real total

Variação de rendimento de material

Vai Variação de rendimento de material = (Uso real da unidade-Uso de unidade padrão)*Custo padrão por unidade

Variação da taxa de trabalho

Vai Variação da taxa de trabalho = Tempo real*(Taxa padrão-Taxa real)*Variância

Horas padrão de trabalho revisadas

Vai Horas padrão de trabalho revisadas = (Mistura real/Mistura Padrão)*(Horário padrão de trabalho)

Eficácia geral do equipamento

Vai Eficácia geral do equipamento = Boa contagem*Tempo de ciclo ideal/Tempo de produção planejado

Custo Evitado

Vai Custos Evitados = Custo de reparo presumido+Perdas de produção-Custo de manutenção preventiva

Variação de uso de material

Vai Variação de uso de material = Preço padrão*(Unidades de Quantidade Real-Quantidade padrão)

Variação do mix de mão de obra

Vai Variação do mix de mão de obra = Taxa padrão*(Taxa padrão invertida-Tempo real)

Rendimento da primeira passagem

Vai Rendimento da primeira passagem = Número de bons produtos concluídos/Número de ordens de produção iniciadas

Quantidade de materiais

Vai Quantidade de materiais = Preço padrão*(Quantidade padrão-Quantidade real)

Variação de preço de material

Vai Variação de preço de material = Quantidade real*(Preço padrão-Preço real)

Média de dias de inadimplência

Vai Média de dias de inadimplência = Dias de vendas pendentes-Vendas pendentes nos melhores dias possíveis

Custo de aquisição do cliente

Vai Custo de aquisição do cliente = Custo de vendas e marketing/Número de novos clientes adquiridos

Mercado endereçável total

Vai Mercado endereçável total = Valor Anual do Contrato por Cliente*Número de clientes potenciais

Taxa de pedidos pendentes

Vai Taxa de pedidos pendentes = (Número de pedidos não entregues/Número total de pedidos)

Taxa de venda direta

Vai Taxa de venda através = Número de unidades vendidas/Número de unidades recebidas

Receita recorrente mensal

Vai Receita recorrente mensal = Número de clientes*Valor médio faturado

Tempo Takt

Vai Tempo Takt = Tempo disponível de produção/Demanda do cliente

Entrega no prazo

Vai Entrega no prazo = Em unidades de tempo/Unidades totais

Flexibilidade para aumento de capacidade Fórmula

Flexibilidade para aumento de capacidade = Conta de horário flexível não utilizada+Ao longo do tempo+Mudança temporária de horário em contratos de meio período
CIF = FTANU+O+TCHPC

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