Flexibilité d’augmentation de la capacité Calculatrice

✖Le compte horaire flexible non utilisé signifie que les employés n'utilisent pas la flexibilité offerte par le système pour gérer efficacement leurs horaires de travail ou leurs congés.ⓘ Compte horaire flexible non utilisé [FTANU]			+10% -10%
✖Les heures supplémentaires font référence aux heures supplémentaires effectuées par un employé au-delà de ses heures de travail habituelles telles que définies par son contrat de travail ou les politiques de l'entreprise.ⓘ Au fil du temps [O]			+10% -10%
✖La modification temporaire des horaires dans les contrats à temps partiel fait référence à une situation dans laquelle les horaires de travail convenus pour un employé à temps partiel sont modifiés pour une durée limitée.ⓘ Modification temporaire des horaires dans les contrats à temps partiel [TCHPC]			+10% -10%

✖Augmentation de la capacité La flexibilité suggère qu'à mesure que la capacité d'une entreprise à produire des biens ou des services augmente, sa capacité d'adaptation à répondre aux changements de la demande s'améliore également.ⓘ Flexibilité d’augmentation de la capacité [CIF]

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Flexibilité d’augmentation de la capacité

Formule

`"CIF" = "FTANU"+"O"+"TCHPC"`

Exemple

`"930"="920"+"3"+"7"`

Calculatrice

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Flexibilité d’augmentation de la capacité Solution

ÉTAPE 0: Résumé du pré-calcul

Formule utilisée

Flexibilité d’augmentation de la capacité = Compte horaire flexible non utilisé+Au fil du temps+Modification temporaire des horaires dans les contrats à temps partiel
CIF = FTANU+O+TCHPC
Cette formule utilise 4 Variables

Variables utilisées

Flexibilité d’augmentation de la capacité - Augmentation de la capacité La flexibilité suggère qu'à mesure que la capacité d'une entreprise à produire des biens ou des services augmente, sa capacité d'adaptation à répondre aux changements de la demande s'améliore également.
Compte horaire flexible non utilisé - Le compte horaire flexible non utilisé signifie que les employés n'utilisent pas la flexibilité offerte par le système pour gérer efficacement leurs horaires de travail ou leurs congés.
Au fil du temps - Les heures supplémentaires font référence aux heures supplémentaires effectuées par un employé au-delà de ses heures de travail habituelles telles que définies par son contrat de travail ou les politiques de l'entreprise.
Modification temporaire des horaires dans les contrats à temps partiel - La modification temporaire des horaires dans les contrats à temps partiel fait référence à une situation dans laquelle les horaires de travail convenus pour un employé à temps partiel sont modifiés pour une durée limitée.

ÉTAPE 1: Convertir les entrées en unité de base

Compte horaire flexible non utilisé: 920 --> Aucune conversion requise
Au fil du temps: 3 --> Aucune conversion requise
Modification temporaire des horaires dans les contrats à temps partiel: 7 --> Aucune conversion requise

ÉTAPE 2: Évaluer la formule

Remplacement des valeurs d'entrée dans la formule

CIF = FTANU+O+TCHPC --> 920+3+7

Évaluer ... ...

CIF = 930

ÉTAPE 3: Convertir le résultat en unité de sortie

930 --> Aucune conversion requise

RÉPONSE FINALE

930 <-- Flexibilité d’augmentation de la capacité

(Calcul effectué en 00.004 secondes)

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Crédits

Créé par Aashna

IGNOU (IGNOU), Inde

Aashna a créé cette calculatrice et 50+ autres calculatrices!

Vérifié par Surjojoti Som

Collège d'ingénierie Rashtreeya Vidyalaya (RVCE), Bangalore

Surjojoti Som a validé cette calculatrice et 0 autres calculatrices!

< 25 Comptabilité analytique Calculatrices

Il est temps de recevoir

Aller Il est temps de recevoir = Temps de validation des stocks+Il est temps d'ajouter du stock aux enregistrements+Il est temps de préparer le stock pour le stockage

Variation du coût de la main d'œuvre

Aller Écart du coût de la main d’œuvre = (Heures standard pour la production réelle*Taux standard)-(Heures réelles*Taux réel)

Écart du coût des matériaux

Aller Écart du coût des matériaux = (Qualité standard pour le résultat réel*Prix standard)-(Quantité réelle*Prix actuel)

Courbe d'apprentissage

Aller Courbe d'apprentissage = (Temps nécessaire pour produire la quantité initiale*Nombre cumulé de lots)^(-Coefficient d'apprentissage)

Temps d'un cycle

Aller Temps d'un cycle = Temps de traitement+Temps d'inspection+Temps de déplacement+Temps d'attente

Écart de rendement des matériaux

Aller Écart de rendement des matériaux = (Utilisation réelle de l'unité-Utilisation de l'unité standard)*Coût standard par unité

Quantité standard révisée

Aller Quantité standard révisée = (Quantité standard de chaque matériau/Quantité standard totale)*Quantité réelle totale

Variation du taux de main-d'œuvre

Aller Variation du taux de main-d'œuvre = Heure réelle*(Taux standard-Taux réel)*Variance

Écart d’efficacité du travail

Aller Écart d’efficacité du travail = Taux standard*(Heure normale-Heure réelle)*Variance

Heures normales de travail révisées

Aller Heures normales de travail révisées = (Mélange réel/Mélange standard)*(Heures normales de travail)

Coût évité

Aller Coûts évités = Coût de réparation présumé+Pertes de production-Coût de la maintenance préventive

Écart d'utilisation des matériaux

Aller Écart d'utilisation des matériaux = Prix standard*(Unités de quantité réelle-Quantité standard)

Efficacité Générale de l'Appareil

Aller Efficacité Générale de l'Appareil = Bon compte*Temps de cycle idéal/Temps de production prévu

Variation de la composition du travail

Aller Variation de la composition du travail = Taux standard*(Taux standard inversé-Heure réelle)

Écart de prix des matériaux

Aller Écart de prix des matériaux = Quantité réelle*(Prix standard-Prix actuel)

Quantité de matériel

Aller Quantité de matériel = Prix standard*(Quantité standard-Quantité réelle)

Nombre moyen de jours de retard

Aller Nombre moyen de jours de retard = Des jours de soldes incroyables-Meilleurs jours de ventes possibles

Rendement au premier passage

Aller Rendement au premier passage = Nombre de bons produits finis/Nombre d'ordres de production démarrés

Coût d'acquisition client

Aller Coût d'acquisition client = Coût des ventes et du marketing/Nombre de nouveaux clients acquis

Marché adressable total

Aller Marché adressable total = Valeur annuelle du contrat par client*Nombre de clients potentiels

Taux de rupture de stock

Aller Taux de rupture de stock = (Nombre de commandes non livrables/Nombre total de commandes)

Temps Takt

Aller Temps Takt = Temps disponible pour la production/La demande de la clientèle

Délais de livraison respectés

Aller Délais de livraison respectés = Sur les unités de temps/Unités totales

Revenu mensuel récurrent

Aller Revenu mensuel récurrent = Nombre de clients*Montant moyen facturé

Taux de vente

Aller Taux de vente = Nombre d'unités vendues/Nombre d'unités reçues

Flexibilité d’augmentation de la capacité Formule

Flexibilité d’augmentation de la capacité = Compte horaire flexible non utilisé+Au fil du temps+Modification temporaire des horaires dans les contrats à temps partiel
CIF = FTANU+O+TCHPC

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