Prima ora prevista dell'evento j Soluzione

FASE 0: Riepilogo pre-calcolo
Formula utilizzata
Prima occorrenza Tempo di j = Primo tempo di occorrenza di i+Durata di ij
TEj = TEi+tij
Questa formula utilizza 3 Variabili
Variabili utilizzate
Prima occorrenza Tempo di j - (Misurato in Giorno) - Il primo tempo di occorrenza di j è la prima occorrenza attesa dell'evento j quando consideriamo l'attività ij.
Primo tempo di occorrenza di i - (Misurato in Giorno) - Il primo tempo di occorrenza di i è il primo verificarsi atteso del tempo dell'evento i, quando consideriamo un'attività ij.
Durata di ij - (Misurato in Giorno) - La durata di ij è il tempo previsto di attività ij.
PASSAGGIO 1: conversione degli ingressi in unità di base
Primo tempo di occorrenza di i: 19 Giorno --> 19 Giorno Nessuna conversione richiesta
Durata di ij: 5 Giorno --> 5 Giorno Nessuna conversione richiesta
FASE 2: valutare la formula
Sostituzione dei valori di input nella formula
TEj = TEi+tij --> 19+5
Valutare ... ...
TEj = 24
PASSAGGIO 3: conversione del risultato nell'unità di output
2073600 Secondo -->24 Giorno (Controlla la conversione qui)
RISPOSTA FINALE
24 Giorno <-- Prima occorrenza Tempo di j
(Calcolo completato in 00.020 secondi)

Titoli di coda

Creato da Chandana P Dev
NSS College of Engineering (NSSCE), Palakkad
Chandana P Dev ha creato questa calcolatrice e altre 500+ altre calcolatrici!
Verificato da Mithila Muthamma PA
Coorg Institute of Technology (CIT), Coorg
Mithila Muthamma PA ha verificato questa calcolatrice e altre 700+ altre calcolatrici!

17 Tecnica di valutazione e revisione del progetto Calcolatrici

Deviazione standard data il fattore di probabilità
Partire Deviazione standard = (Orario pianificato-Nel frattempo)/Fattore di probabilità
Tempo programmato dato il fattore di probabilità
Partire Orario pianificato = (Deviazione standard*Fattore di probabilità)+Nel frattempo
Tempo previsto dato il fattore di probabilità
Partire Nel frattempo = Orario pianificato-(Deviazione standard*Fattore di probabilità)
Fattore di probabilità
Partire Fattore di probabilità = (Orario pianificato-Nel frattempo)/Deviazione standard
Tempo ottimistico dato il tempo previsto
Partire Tempo ottimista = (6*Nel frattempo)-(4*Tempo più probabile)-Tempo pessimista
Tempo medio o previsto
Partire Nel frattempo = (Tempo ottimista+(4*Tempo più probabile)+Tempo pessimista)/6
Tempo più probabile dato il tempo previsto
Partire Tempo più probabile = (6*Nel frattempo-Tempo ottimista-Tempo pessimista)/4
Tempo pessimistico dato il tempo previsto
Partire Tempo pessimista = 6*Nel frattempo-Tempo ottimista-4*Tempo più probabile
Prima ora prevista dell'evento j
Partire Prima occorrenza Tempo di j = Primo tempo di occorrenza di i+Durata di ij
Prima ora prevista dell'evento i
Partire Primo tempo di occorrenza di i = Prima occorrenza Tempo di j-Durata di ij
Tempo previsto di attività ij
Partire Durata di ij = Prima occorrenza Tempo di j-Primo tempo di occorrenza di i
Slack dell'evento i o j
Partire Lasco di un evento = LOTTO dell'Evento j-Prima occorrenza Tempo di j
Tempo ottimista data la deviazione standard
Partire Tempo ottimista = -(6*Deviazione standard-Tempo pessimista)
Deviazione standard dell'attività
Partire Deviazione standard = (Tempo pessimista-Tempo ottimista)/6
Tempo pessimistico data la deviazione standard
Partire Tempo pessimista = 6*Deviazione standard+Tempo ottimista
Tempo di occorrenza minimo consentito dell'evento i
Partire MOLTO evento i = LOTTO dell'Evento j-Durata di ij
Tempo di occorrenza minimo consentito dell'evento j
Partire LOTTO dell'Evento j = MOLTO evento i+Durata di ij

Prima ora prevista dell'evento j Formula

Prima occorrenza Tempo di j = Primo tempo di occorrenza di i+Durata di ij
TEj = TEi+tij

Che cos'è la tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT)?

È una tecnica numerica utilizzata in progetti in cui il tempo non può essere stimato con precisione come i progetti di ricerca e sviluppo. È una rete orientata agli eventi. Si presume che il costo sia direttamente proporzionale al tempo. Tre stime temporali sono fatte in PERT. 1. Tempo ottimistico (a): Questo è il tempo minimo possibile in cui un'attività può essere completata nelle condizioni più ideali. 2. Tempo pessimistico (tp): questo è il tempo massimo richiesto per completare un'attività nelle peggiori condizioni possibili. 3. Tempo più probabile (tm): è il tempo necessario per completare un'attività in condizioni di lavoro normali Il suo valore è compreso tra to e tp È vicino al tempo previsto.

Cos'è il teorema del limite centrale e il percorso critico?

Teorema del limite centrale: il teorema afferma che un progetto è costituito da un gran numero di attività, in cui ogni attività ha il proprio tempo medio (te), deviazione standard (σ), varianza (σ2) e anche la propria curva di distribuzione ß. Percorso critico: il percorso più lungo nel tempo è il percorso critico. In questo percorso, qualsiasi tipo di ritardo in ogni caso causerà un ritardo nel progetto. Questi sono mostrati da linee doppie o linee scure in una rete.

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