Frühestes erwartetes Auftreten Zeitpunkt des Ereignisses j Taschenrechner

✖Der Zeitpunkt des frühesten Auftretens von i ist der früheste erwartete Zeitpunkt des Auftretens des Ereignisses i, wenn wir eine Aktivität ij betrachten.ⓘ Frühester Auftrittszeitpunkt von i [TEⁱ]			+10% -10%
✖Die Dauer von ij ist die erwartete Zeit der Aktivität ij.ⓘ Dauer von ij [t_ij]			+10% -10%

✖Der Zeitpunkt des frühesten Auftretens von j ist das früheste erwartete Auftreten des Ereignisses j, wenn wir die Aktivität ij betrachten.ⓘ Frühestes erwartetes Auftreten Zeitpunkt des Ereignisses j [TE^j]

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Formel

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Frühestes erwartetes Auftreten Zeitpunkt des Ereignisses j

Formel

`"TE"^{"j"} = "TE"^{"i"}+"t"_{"ij"}`

Beispiel

`"24d"="19d"+"5d"`

Taschenrechner

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Frühestes erwartetes Auftreten Zeitpunkt des Ereignisses j Lösung

SCHRITT 0: Zusammenfassung vor der Berechnung

Gebrauchte Formel

Frühester Auftrittszeitpunkt von j = Frühester Auftrittszeitpunkt von i+Dauer von ij
TE^j = TEⁱ+t_ij
Diese formel verwendet 3 Variablen

Verwendete Variablen

Frühester Auftrittszeitpunkt von j - (Gemessen in Tag) - Der Zeitpunkt des frühesten Auftretens von j ist das früheste erwartete Auftreten des Ereignisses j, wenn wir die Aktivität ij betrachten.
Frühester Auftrittszeitpunkt von i - (Gemessen in Tag) - Der Zeitpunkt des frühesten Auftretens von i ist der früheste erwartete Zeitpunkt des Auftretens des Ereignisses i, wenn wir eine Aktivität ij betrachten.
Dauer von ij - (Gemessen in Tag) - Die Dauer von ij ist die erwartete Zeit der Aktivität ij.

SCHRITT 1: Konvertieren Sie die Eingänge in die Basiseinheit

Frühester Auftrittszeitpunkt von i: 19 Tag --> 19 Tag Keine Konvertierung erforderlich
Dauer von ij: 5 Tag --> 5 Tag Keine Konvertierung erforderlich

SCHRITT 2: Formel auswerten

Eingabewerte in Formel ersetzen

TE^j = TEⁱ+t_ij --> 19+5

Auswerten ... ...

TE^j = 24

SCHRITT 3: Konvertieren Sie das Ergebnis in die Ausgabeeinheit

2073600 Zweite -->24 Tag (Überprüfen sie die konvertierung hier)

ENDGÜLTIGE ANTWORT

24 Tag <-- Frühester Auftrittszeitpunkt von j

(Berechnung in 00.004 sekunden abgeschlossen)

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Credits

Erstellt von Chandana P Dev

NSS College of Engineering (NSSCE), Palakkad

Chandana P Dev hat diesen Rechner und 500+ weitere Rechner erstellt!

Geprüft von Mithila Muthamma PA

Coorg Institute of Technology (CIT), Coorg

Mithila Muthamma PA hat diesen Rechner und 700+ weitere Rechner verifiziert!

< 17 Projektevaluierungs- und Überprüfungstechnik Taschenrechner

Optimistische Zeit bei erwarteter Zeit

Gehen Optimistische Zeit = (6*Zwischenzeit)-(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)-Pessimistische Zeit

Mittlere oder erwartete Zeit

Gehen Zwischenzeit = (Optimistische Zeit+(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)+Pessimistische Zeit)/6

Höchstwahrscheinliche Zeit bei gegebener erwarteter Zeit

Gehen Höchstwahrscheinlich Zeit = (6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-Pessimistische Zeit)/4

Pessimistische Zeit bei gegebener erwarteter Zeit

Gehen Pessimistische Zeit = 6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-4*Höchstwahrscheinlich Zeit

Standardabweichung bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor

Gehen Standardabweichung = (Geplante Zeit-Zwischenzeit)/Wahrscheinlichkeitsfaktor

Erwartete Zeit bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor

Gehen Zwischenzeit = Geplante Zeit-(Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)

Geplante Zeit gegebener Wahrscheinlichkeitsfaktor

Gehen Geplante Zeit = (Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)+Zwischenzeit

Wahrscheinlichkeitsfaktor

Gehen Wahrscheinlichkeitsfaktor = (Geplante Zeit-Zwischenzeit)/Standardabweichung

Frühestes erwartetes Auftreten Zeitpunkt des Ereignisses j

Gehen Frühester Auftrittszeitpunkt von j = Frühester Auftrittszeitpunkt von i+Dauer von ij

Frühestes erwartetes Auftreten Zeitpunkt des Ereignisses i

Gehen Frühester Auftrittszeitpunkt von i = Frühester Auftrittszeitpunkt von j-Dauer von ij

Erwartete Aktivitätszeit ij

Gehen Dauer von ij = Frühester Auftrittszeitpunkt von j-Frühester Auftrittszeitpunkt von i

Slack of Event i oder j

Gehen Ein Ereignis ohne Ende = LOT von Ereignissen j-Frühester Auftrittszeitpunkt von j

Optimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung

Gehen Optimistische Zeit = -(6*Standardabweichung-Pessimistische Zeit)

Standardabweichung der Aktivität

Gehen Standardabweichung = (Pessimistische Zeit-Optimistische Zeit)/6

Pessimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung

Gehen Pessimistische Zeit = 6*Standardabweichung+Optimistische Zeit

Am wenigsten zulässige Ereigniszeit des Ereignisses i

Gehen VIELE Veranstaltungen i = LOT von Ereignissen j-Dauer von ij

Am wenigsten zulässige Ereigniszeit j

Gehen LOT von Ereignissen j = VIELE Veranstaltungen i+Dauer von ij

Frühestes erwartetes Auftreten Zeitpunkt des Ereignisses j Formel

Frühester Auftrittszeitpunkt von j = Frühester Auftrittszeitpunkt von i+Dauer von ij
TE^j = TEⁱ+t_ij

Was ist Programme Evaluation and Review Technique (PERT)?

Es ist eine numerische Technik, die in Projekten verwendet wird, in denen die Zeit nicht genau geschätzt werden kann, wie z. B. Forschungs- und Entwicklungsprojekte. Es ist ein ereignisorientiertes Netzwerk. Es wird davon ausgegangen, dass die Kosten direkt proportional zur Zeit sind. In PERT werden drei Zeitschätzungen vorgenommen. 1. Optimistische Zeit (bis): Dies ist die minimal mögliche Zeit, in der eine Aktivität unter idealsten Bedingungen abgeschlossen werden kann. 2. Pessimistische Zeit (tp): Dies ist die maximale Zeit, die benötigt wird, um eine Aktivität unter den denkbar schlechtesten Bedingungen abzuschließen. 3. Wahrscheinlichste Zeit (tm): Dies ist die Zeit, die benötigt wird, um eine Aktivität unter normalen Arbeitsbedingungen abzuschließen. Ihr Wert liegt zwischen to und tp. Sie liegt nahe an der erwarteten Zeit.

Was ist der zentrale Grenzwertsatz und der kritische Pfad?

Zentraler Grenzwertsatz: Der Satz besagt, dass ein Projekt aus einer großen Anzahl von Aktivitäten besteht, wobei jede Aktivität ihre eigene mittlere Zeit (te), Standardabweichung (σ), Varianz (σ2) und auch ihre eigene ß-Verteilungskurve hat. Kritischer Pfad: Der zeitlich längste Pfad ist der kritische Pfad. Auf diesem Weg führt jede Art von Verzögerung in jedem Fall zu einer Verzögerung des Projekts. Diese werden durch doppelte Linien oder dunkle Linien in einem Netzwerk dargestellt.

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