Waarschijnlijkheidsfactor Rekenmachine

✖Geplande tijd is de tijd die wordt gemaakt volgens de ervaring en praktijk van de maker van het project.ⓘ geplande tijd [T_s]			+10% -10%
✖Mean Time, ook wel verwachte tijd genoemd, is de tijd die nodig is om een activiteit te voltooien.ⓘ Ondertussen [t_e]			+10% -10%
✖De standaarddeviatie is een maat voor hoe verspreid getallen zijn.ⓘ Standaardafwijking [σ]			+10% -10%

✖De waarschijnlijkheidsfactor is een term die wordt gebruikt om de kans te vinden dat een project binnen de verwachte tijd wordt voltooid.ⓘ Waarschijnlijkheidsfactor [Z]

⎘ Kopiëren

👎

Formule

✖

Waarschijnlijkheidsfactor

Formule

`"Z" = ("T"_{"s"}-"t"_{"e"})/"σ"`

Voorbeeld

`"2.030075"=("6.7d"-"4d")/"1.33"`

Rekenmachine

LaTeX

Reset

👍

Downloaden Projectevaluatie en beoordelingstechniek Formules Pdf PDF Image

Waarschijnlijkheidsfactor Oplossing

STAP 0: Samenvatting voorberekening

Formule gebruikt

Waarschijnlijkheidsfactor = (geplande tijd-Ondertussen)/Standaardafwijking
Z = (T_s-t_e)/σ
Deze formule gebruikt 4 Variabelen

Variabelen gebruikt

Waarschijnlijkheidsfactor - De waarschijnlijkheidsfactor is een term die wordt gebruikt om de kans te vinden dat een project binnen de verwachte tijd wordt voltooid.
geplande tijd - (Gemeten in Dag) - Geplande tijd is de tijd die wordt gemaakt volgens de ervaring en praktijk van de maker van het project.
Ondertussen - (Gemeten in Dag) - Mean Time, ook wel verwachte tijd genoemd, is de tijd die nodig is om een activiteit te voltooien.
Standaardafwijking - De standaarddeviatie is een maat voor hoe verspreid getallen zijn.

STAP 1: converteer ingang (en) naar basiseenheid

geplande tijd: 6.7 Dag --> 6.7 Dag Geen conversie vereist
Ondertussen: 4 Dag --> 4 Dag Geen conversie vereist
Standaardafwijking: 1.33 --> Geen conversie vereist

STAP 2: Evalueer de formule

Invoerwaarden in formule vervangen

Z = (T_s-t_e)/σ --> (6.7-4)/1.33

Evalueren ... ...

Z = 2.03007518796993

STAP 3: converteer het resultaat naar de eenheid van de uitvoer

2.03007518796993 --> Geen conversie vereist

DEFINITIEVE ANTWOORD

2.03007518796993 ≈ 2.030075 <-- Waarschijnlijkheidsfactor

(Berekening voltooid in 00.020 seconden)

Je bevindt je hier -

Huis » Engineering » Civiel » Bouwpraktijk, planning en beheer » Projectevaluatie en beoordelingstechniek » Waarschijnlijkheidsfactor

Credits

Gemaakt door Chandana P Dev

NSS College of Engineering (NSSCE), Palakkad

Chandana P Dev heeft deze rekenmachine gemaakt en nog 500+ meer rekenmachines!

Geverifieërd door Mithila Muthamma PA

Coorg Institute of Technology (CIT), Coorg

Mithila Muthamma PA heeft deze rekenmachine geverifieerd en nog 700+ rekenmachines!

< 17 Projectevaluatie en beoordelingstechniek Rekenmachines

Optimistische tijd gegeven verwachte tijd

Gaan Optimistische tijd = (6*Ondertussen)-(4*Meest waarschijnlijke tijd)-Pessimistische tijd

Gemiddelde of verwachte tijd

Gaan Ondertussen = (Optimistische tijd+(4*Meest waarschijnlijke tijd)+Pessimistische tijd)/6

Meest waarschijnlijke tijd gegeven Verwachte tijd

Gaan Meest waarschijnlijke tijd = (6*Ondertussen-Optimistische tijd-Pessimistische tijd)/4

Pessimistische tijd gegeven verwachte tijd

Gaan Pessimistische tijd = 6*Ondertussen-Optimistische tijd-4*Meest waarschijnlijke tijd

Standaarddeviatie gegeven Waarschijnlijkheidsfactor

Gaan Standaardafwijking = (geplande tijd-Ondertussen)/Waarschijnlijkheidsfactor

Verwachte tijd gegeven waarschijnlijkheidsfactor

Gaan Ondertussen = geplande tijd-(Standaardafwijking*Waarschijnlijkheidsfactor)

Geplande tijd gegeven waarschijnlijkheidsfactor

Gaan geplande tijd = (Standaardafwijking*Waarschijnlijkheidsfactor)+Ondertussen

Waarschijnlijkheidsfactor

Gaan Waarschijnlijkheidsfactor = (geplande tijd-Ondertussen)/Standaardafwijking

Vroegste verwachte voorval Tijdstip van gebeurtenis j

Gaan Tijdstip van vroegste optreden van j = Tijdstip van vroegste optreden van i+Duur van ij

Vroegste verwachte voorval Tijdstip van gebeurtenis i

Gaan Tijdstip van vroegste optreden van i = Tijdstip van vroegste optreden van j-Duur van ij

Verwachte tijd van activiteit ij

Gaan Duur van ij = Tijdstip van vroegste optreden van j-Tijdstip van vroegste optreden van i

Slack of Event i of j

Gaan Slank van een evenement = VEEL evenement j-Tijdstip van vroegste optreden van j

Optimistische tijd gegeven standaarddeviatie

Gaan Optimistische tijd = -(6*Standaardafwijking-Pessimistische tijd)

Standaarddeviatie van activiteit

Gaan Standaardafwijking = (Pessimistische tijd-Optimistische tijd)/6

Pessimistische tijd gegeven standaarddeviatie

Gaan Pessimistische tijd = 6*Standaardafwijking+Optimistische tijd

Minst toegestane tijd van gebeurtenis i

Gaan VEEL evenementen i = VEEL evenement j-Duur van ij

Minst toegestane tijd van gebeurtenis j

Gaan VEEL evenement j = VEEL evenementen i+Duur van ij

Waarschijnlijkheidsfactor Formule

Waarschijnlijkheidsfactor = (geplande tijd-Ondertussen)/Standaardafwijking
Z = (T_s-t_e)/σ

Wat is een evenement en een activiteit?

Een gebeurtenis vertegenwoordigt de voltooiing van een taak. In een netwerkdiagram worden begin en einde van een activiteit weergegeven als gebeurtenissen. Elke gebeurtenis wordt weergegeven als een knooppunt in een netwerkdiagram. Een evenement neemt geen tijd of middelen in beslag. Elk netwerkdiagram begint met een eerste gebeurtenis en eindigt met een eindgebeurtenis. Een activiteit is een fysiek identificeerbaar onderdeel van een project, dat zowel tijd als middelen kost. Activiteit wordt weergegeven door een pijl in een netwerkdiagram. De punt van een pijl vertegenwoordigt het begin van de activiteit en de staart van een pijl vertegenwoordigt het einde. De activiteitsbeschrijving en de geschatte voltooiingstijd zijn langs de pijl geschreven.

Wat is de centrale limietstelling en het kritieke pad?

Centrale limietstelling: De stelling stelt dat een project bestaat uit een groot aantal activiteiten, waarbij elke activiteit zijn eigen gemiddelde tijd (te), standaarddeviatie (σ), variantie (σ2) en ook zijn eigen ß-verdelingscurve heeft. Kritiek pad: Het in de tijd langste pad is het kritieke pad. Op dit pad zal elk type vertraging in ieder geval een vertraging in het project veroorzaken. Deze worden weergegeven door dubbele lijnen of donkere lijnen in een netwerk.

Huis

VRIJ PDF's

🔍 Zoeken

Categorieën

Let Others Know

✖

Facebook

Twitter

Copied!