Flexibilité de diminution de capacité Calculatrice

✖Le compte horaire flexible fait référence à un système dans lequel les employés peuvent accumuler ou utiliser des crédits ou des débits de temps en fonction de leurs heures de travail.ⓘ Compte horaire flexible [FTA]			+10% -10%
✖La modification temporaire des horaires dans les contrats à temps partiel fait référence à une situation dans laquelle les horaires de travail convenus pour un employé à temps partiel sont modifiés pour une durée limitée.ⓘ Modification temporaire des horaires dans les contrats à temps partiel [TCHPC]			+10% -10%
✖Le temps des travailleurs temporaires fait référence aux heures de travail et aux horaires des employés embauchés temporairement.ⓘ Temps des travailleurs temporaires [TWT]			+10% -10%

✖La capacité diminue La flexibilité suggère qu'une diminution de la capacité de production d'une entreprise entrave sa capacité à ajuster efficacement ses coûts.ⓘ Flexibilité de diminution de capacité [CDF]

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Formule

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Flexibilité de diminution de capacité

Formule

`"CDF" = "FTA"+"TCHPC"+"TWT"`

Exemple

`"25"="10"+"7"+"8"`

Calculatrice

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Flexibilité de diminution de capacité Solution

ÉTAPE 0: Résumé du pré-calcul

Formule utilisée

La capacité diminue la flexibilité = Compte horaire flexible+Modification temporaire des horaires dans les contrats à temps partiel+Temps des travailleurs temporaires
CDF = FTA+TCHPC+TWT
Cette formule utilise 4 Variables

Variables utilisées

La capacité diminue la flexibilité - La capacité diminue La flexibilité suggère qu'une diminution de la capacité de production d'une entreprise entrave sa capacité à ajuster efficacement ses coûts.
Compte horaire flexible - Le compte horaire flexible fait référence à un système dans lequel les employés peuvent accumuler ou utiliser des crédits ou des débits de temps en fonction de leurs heures de travail.
Modification temporaire des horaires dans les contrats à temps partiel - La modification temporaire des horaires dans les contrats à temps partiel fait référence à une situation dans laquelle les horaires de travail convenus pour un employé à temps partiel sont modifiés pour une durée limitée.
Temps des travailleurs temporaires - Le temps des travailleurs temporaires fait référence aux heures de travail et aux horaires des employés embauchés temporairement.

ÉTAPE 1: Convertir les entrées en unité de base

Compte horaire flexible: 10 --> Aucune conversion requise
Modification temporaire des horaires dans les contrats à temps partiel: 7 --> Aucune conversion requise
Temps des travailleurs temporaires: 8 --> Aucune conversion requise

ÉTAPE 2: Évaluer la formule

Remplacement des valeurs d'entrée dans la formule

CDF = FTA+TCHPC+TWT --> 10+7+8

Évaluer ... ...

CDF = 25

ÉTAPE 3: Convertir le résultat en unité de sortie

25 --> Aucune conversion requise

RÉPONSE FINALE

25 <-- La capacité diminue la flexibilité

(Calcul effectué en 00.004 secondes)

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Accueil » Financier » Comptabilité analytique » Flexibilité de diminution de capacité

Crédits

Créé par Aashna

IGNOU (IGNOU), Inde

Aashna a créé cette calculatrice et 50+ autres calculatrices!

Vérifié par Surjojoti Som

Collège d'ingénierie Rashtreeya Vidyalaya (RVCE), Bangalore

Surjojoti Som a validé cette calculatrice et 0 autres calculatrices!

< 25 Comptabilité analytique Calculatrices

Il est temps de recevoir

Aller Il est temps de recevoir = Temps de validation des stocks+Il est temps d'ajouter du stock aux enregistrements+Il est temps de préparer le stock pour le stockage

Variation du coût de la main d'œuvre

Aller Écart du coût de la main d’œuvre = (Heures standard pour la production réelle*Taux standard)-(Heures réelles*Taux réel)

Écart du coût des matériaux

Aller Écart du coût des matériaux = (Qualité standard pour le résultat réel*Prix standard)-(Quantité réelle*Prix actuel)

Courbe d'apprentissage

Aller Courbe d'apprentissage = (Temps nécessaire pour produire la quantité initiale*Nombre cumulé de lots)^(-Coefficient d'apprentissage)

Temps d'un cycle

Aller Temps d'un cycle = Temps de traitement+Temps d'inspection+Temps de déplacement+Temps d'attente

Écart de rendement des matériaux

Aller Écart de rendement des matériaux = (Utilisation réelle de l'unité-Utilisation de l'unité standard)*Coût standard par unité

Quantité standard révisée

Aller Quantité standard révisée = (Quantité standard de chaque matériau/Quantité standard totale)*Quantité réelle totale

Variation du taux de main-d'œuvre

Aller Variation du taux de main-d'œuvre = Heure réelle*(Taux standard-Taux réel)*Variance

Écart d’efficacité du travail

Aller Écart d’efficacité du travail = Taux standard*(Heure normale-Heure réelle)*Variance

Heures normales de travail révisées

Aller Heures normales de travail révisées = (Mélange réel/Mélange standard)*(Heures normales de travail)

Coût évité

Aller Coûts évités = Coût de réparation présumé+Pertes de production-Coût de la maintenance préventive

Écart d'utilisation des matériaux

Aller Écart d'utilisation des matériaux = Prix standard*(Unités de quantité réelle-Quantité standard)

Efficacité Générale de l'Appareil

Aller Efficacité Générale de l'Appareil = Bon compte*Temps de cycle idéal/Temps de production prévu

Variation de la composition du travail

Aller Variation de la composition du travail = Taux standard*(Taux standard inversé-Heure réelle)

Écart de prix des matériaux

Aller Écart de prix des matériaux = Quantité réelle*(Prix standard-Prix actuel)

Quantité de matériel

Aller Quantité de matériel = Prix standard*(Quantité standard-Quantité réelle)

Nombre moyen de jours de retard

Aller Nombre moyen de jours de retard = Des jours de soldes incroyables-Meilleurs jours de ventes possibles

Rendement au premier passage

Aller Rendement au premier passage = Nombre de bons produits finis/Nombre d'ordres de production démarrés

Coût d'acquisition client

Aller Coût d'acquisition client = Coût des ventes et du marketing/Nombre de nouveaux clients acquis

Marché adressable total

Aller Marché adressable total = Valeur annuelle du contrat par client*Nombre de clients potentiels

Taux de rupture de stock

Aller Taux de rupture de stock = (Nombre de commandes non livrables/Nombre total de commandes)

Temps Takt

Aller Temps Takt = Temps disponible pour la production/La demande de la clientèle

Délais de livraison respectés

Aller Délais de livraison respectés = Sur les unités de temps/Unités totales

Revenu mensuel récurrent

Aller Revenu mensuel récurrent = Nombre de clients*Montant moyen facturé

Taux de vente

Aller Taux de vente = Nombre d'unités vendues/Nombre d'unités reçues

Flexibilité de diminution de capacité Formule

La capacité diminue la flexibilité = Compte horaire flexible+Modification temporaire des horaires dans les contrats à temps partiel+Temps des travailleurs temporaires
CDF = FTA+TCHPC+TWT

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