Flessibilità per la riduzione della capacità calcolatrice

✖Il conto orario flessibile si riferisce a un sistema in cui i dipendenti possono accumulare o utilizzare crediti o debiti in base al loro orario di lavoro.ⓘ Conto orario flessibile [FTA]			+10% -10%
✖La modifica temporanea dell'orario nei contratti part-time si riferisce a una situazione in cui l'orario di lavoro concordato per un dipendente part-time viene modificato per una durata limitata.ⓘ Modifica temporanea dell'orario nei contratti part-time [TCHPC]			+10% -10%
✖Il tempo dei lavoratori temporanei si riferisce all'orario di lavoro e agli orari dei dipendenti assunti temporaneamente.ⓘ Tempo dei lavoratori temporanei [TWT]			+10% -10%

✖La capacità diminuisce La flessibilità suggerisce che una diminuzione della capacità produttiva di un'azienda ostacola la sua capacità di adeguare i costi in modo efficace.ⓘ Flessibilità per la riduzione della capacità [CDF]

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Formula

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Flessibilità per la riduzione della capacità

Formula

`"CDF" = "FTA"+"TCHPC"+"TWT"`

Esempio

`"25"="10"+"7"+"8"`

Calcolatrice

LaTeX

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Flessibilità per la riduzione della capacità Soluzione

FASE 0: Riepilogo pre-calcolo

Formula utilizzata

La capacità diminuisce la flessibilità = Conto orario flessibile+Modifica temporanea dell'orario nei contratti part-time+Tempo dei lavoratori temporanei
CDF = FTA+TCHPC+TWT
Questa formula utilizza 4 Variabili

Variabili utilizzate

La capacità diminuisce la flessibilità - La capacità diminuisce La flessibilità suggerisce che una diminuzione della capacità produttiva di un'azienda ostacola la sua capacità di adeguare i costi in modo efficace.
Conto orario flessibile - Il conto orario flessibile si riferisce a un sistema in cui i dipendenti possono accumulare o utilizzare crediti o debiti in base al loro orario di lavoro.
Modifica temporanea dell'orario nei contratti part-time - La modifica temporanea dell'orario nei contratti part-time si riferisce a una situazione in cui l'orario di lavoro concordato per un dipendente part-time viene modificato per una durata limitata.
Tempo dei lavoratori temporanei - Il tempo dei lavoratori temporanei si riferisce all'orario di lavoro e agli orari dei dipendenti assunti temporaneamente.

PASSAGGIO 1: conversione degli ingressi in unità di base

Conto orario flessibile: 10 --> Nessuna conversione richiesta
Modifica temporanea dell'orario nei contratti part-time: 7 --> Nessuna conversione richiesta
Tempo dei lavoratori temporanei: 8 --> Nessuna conversione richiesta

FASE 2: valutare la formula

Sostituzione dei valori di input nella formula

CDF = FTA+TCHPC+TWT --> 10+7+8

Valutare ... ...

CDF = 25

PASSAGGIO 3: conversione del risultato nell'unità di output

25 --> Nessuna conversione richiesta

RISPOSTA FINALE

25 <-- La capacità diminuisce la flessibilità

(Calcolo completato in 00.004 secondi)

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Titoli di coda

Creato da Aashna

IGNOU (IGNOU), India

Aashna ha creato questa calcolatrice e altre 50+ altre calcolatrici!

Verificato da Surjojoti Som

Facoltà di Ingegneria Rashtreeya Vidyalaya (RVCE), Bangalore

Surjojoti Som ha verificato questa calcolatrice e altre 0 altre calcolatrici!

< 25 Contabilità dei costi Calcolatrici

Variazione del costo del materiale

Partire Variazione del costo del materiale = (Qualità standard per l'output effettivo*Prezzo standard)-(Quantità effettiva*Prezzo attuale)

Varianza del costo del lavoro

Partire Varianza del costo del lavoro = (Ore standard per la produzione effettiva*Tariffa standard)-(Ore effettive*Tasso effettivo)

È tempo di ricevere

Partire È tempo di ricevere = È tempo di validazione delle scorte+È ora di aggiungere azioni ai record+È ora di preparare le scorte per lo stoccaggio

Curva di apprendimento

Partire Curva di apprendimento = (Tempo impiegato per produrre la quantità iniziale*Numero cumulativo di lotti)^(-Coefficiente di apprendimento)

Variazione del tasso di manodopera

Partire Variazione del tasso di manodopera = Tempo effettivo*(Tariffa standard-Tasso effettivo)*Varianza

Varianza di efficienza del lavoro

Partire Varianza di efficienza del lavoro = Tariffa standard*(Tempo standard-Tempo effettivo)*Varianza

Quantità standard rivista

Partire Quantità standard rivista = (Quantità standard di ciascun materiale/Quantità standard totale)*Quantità effettiva totale

Varianza della resa materiale

Partire Varianza della resa materiale = (Utilizzo effettivo dell'unità-Utilizzo dell'unità standard)*Costo standard per unità

Tempo di ciclo

Partire Tempo di ciclo = Tempo di processo+Tempo di ispezione+Muovi il tempo+Tempo di coda

Efficacia complessiva dell'attrezzatura

Partire Efficacia complessiva dell'attrezzatura = Buon Conte*Tempo di ciclo ideale/Tempo di produzione pianificato

Variazione nell'utilizzo dei materiali

Partire Variazione nell'utilizzo dei materiali = Prezzo standard*(Unità di quantità effettive-Quantità standard)

Costo evitato

Partire Costi evitati = Costo di riparazione presunto+Perdite di produzione-Costo di manutenzione preventiva

Orario di lavoro standard rivisto

Partire Orario di lavoro standard rivisto = (Miscela reale/Miscela standard)*(Orario di lavoro standard)

Varianza del mix di manodopera

Partire Varianza del mix di manodopera = Tariffa standard*(Tariffa standard invertita-Tempo effettivo)

Variazione del prezzo dei materiali

Partire Variazione del prezzo dei materiali = Quantità effettiva*(Prezzo standard-Prezzo attuale)

Giorni medi di inadempienza

Partire Giorni medi di inadempienza = Giorni di vendite eccezionali-Migliori vendite possibili nei giorni in sospeso

Quantità di materiale

Partire Quantità di materiale = Prezzo standard*(Quantità standard-Quantità effettiva)

Costo di acquisizione del cliente

Partire Costo di acquisizione del cliente = Costo delle vendite e del marketing/Numero di nuovi clienti acquisiti

Rendimento di primo passaggio

Partire Rendimento di primo passaggio = Numero di prodotti buoni finiti/Numero di ordini di produzione avviati

Mercato indirizzabile totale

Partire Mercato indirizzabile totale = Valore contrattuale annuale per cliente*Numero di potenziali clienti

Tasso di ordini arretrati

Partire Tasso di ordini arretrati = (Numero di ordini non consegnabili/Numero totale di ordini)

Entrate ricorrenti mensili

Partire Entrate ricorrenti mensili = Numero di clienti*Importo medio fatturato

Tasso di vendita

Partire Tasso di vendita = Numero di unità vendute/Numero di unità ricevute

Takt Time

Partire Takt Time = Tempo disponibile per la produzione/Domanda del cliente

Consegna in tempo

Partire Consegna in tempo = Sulle unità di tempo/Unità totali

Flessibilità per la riduzione della capacità Formula

La capacità diminuisce la flessibilità = Conto orario flessibile+Modifica temporanea dell'orario nei contratti part-time+Tempo dei lavoratori temporanei
CDF = FTA+TCHPC+TWT

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