Oczekiwany czas PERT Kalkulator

✖Czas optymistyczny to najkrótszy możliwy czas na ukończenie zadania, jeśli wszystko pójdzie dobrze.ⓘ Czas optymistyczny [T_optimistic]			+10% -10%
✖Najbardziej prawdopodobny czas to normalny czas, jaki zajęłaby aktywność.ⓘ Najbardziej prawdopodobny czas [t_m]			+10% -10%
✖Czas pesymistyczny to najdłuższy czas, jaki może zająć działanie, jeśli wszystko jest nie tak.ⓘ Czas pesymizmu [T_Pessimistic]			+10% -10%

✖PERT Oczekiwany czas to metoda obliczania czasu realizacji projektu zarówno pod kątem własnego harmonogramu, jak i potrzeb klientów.ⓘ Oczekiwany czas PERT [t_e]

⎘ Kopiuj

👎

Formuła

✖

Oczekiwany czas PERT

Formuła

`"t"_{"e"} = ("T"_{"optimistic"}+4*"t"_{"m"}+"T"_{"Pessimistic"})/6`

Przykład

`"5.166667d"=("9d"+4*"3d"+"10d")/6`

Kalkulator

LaTeX

Resetowanie

👍

Pobierać Oszacowanie czasu Formuły PDF PDF Image

Oczekiwany czas PERT Rozwiązanie

KROK 0: Podsumowanie wstępnych obliczeń

Formułę używana

PERT Oczekiwany czas = (Czas optymistyczny+4*Najbardziej prawdopodobny czas+Czas pesymizmu)/6
t_e = (T_optimistic+4*t_m+T_Pessimistic)/6
Ta formuła używa 4 Zmienne

Używane zmienne

PERT Oczekiwany czas - (Mierzone w Drugi) - PERT Oczekiwany czas to metoda obliczania czasu realizacji projektu zarówno pod kątem własnego harmonogramu, jak i potrzeb klientów.
Czas optymistyczny - (Mierzone w Drugi) - Czas optymistyczny to najkrótszy możliwy czas na ukończenie zadania, jeśli wszystko pójdzie dobrze.
Najbardziej prawdopodobny czas - (Mierzone w Drugi) - Najbardziej prawdopodobny czas to normalny czas, jaki zajęłaby aktywność.
Czas pesymizmu - (Mierzone w Drugi) - Czas pesymistyczny to najdłuższy czas, jaki może zająć działanie, jeśli wszystko jest nie tak.

KROK 1: Zamień wejście (a) na jednostkę bazową

Czas optymistyczny: 9 Dzień --> 777600 Drugi (Sprawdź konwersję tutaj)
Najbardziej prawdopodobny czas: 3 Dzień --> 259200 Drugi (Sprawdź konwersję tutaj)
Czas pesymizmu: 10 Dzień --> 864000 Drugi (Sprawdź konwersję tutaj)

KROK 2: Oceń formułę

Zastępowanie wartości wejściowych we wzorze

t_e = (T_optimistic+4*t_m+T_Pessimistic)/6 --> (777600+4*259200+864000)/6

Ocenianie ... ...

t_e = 446400

KROK 3: Konwertuj wynik na jednostkę wyjścia

446400 Drugi -->5.16666666666667 Dzień (Sprawdź konwersję tutaj)

OSTATNIA ODPOWIEDŹ

5.16666666666667 ≈ 5.166667 Dzień <-- PERT Oczekiwany czas

(Obliczenie zakończone za 00.020 sekund)

Jesteś tutaj -

Dom » Inżynieria » Mechaniczny » Inżynieria mechaniczna » Oszacowanie czasu » Oczekiwany czas PERT

Kredyty

Stworzone przez Suman Ray Pramanik

Indyjski Instytut Technologii (IIT), Kanpur

Suman Ray Pramanik utworzył ten kalkulator i 50+ więcej kalkulatorów!

Zweryfikowane przez Akshada Kulkarni

Narodowy Instytut Informatyki (NIIT), Neemrana

Akshada Kulkarni zweryfikował ten kalkulator i 900+ więcej kalkulatorów!

< 16 Oszacowanie czasu Kalkulatory

Przewidywany czas oczekiwania klientów w kolejce

Iść Przewidywany czas oczekiwania klientów w kolejce = Średni wskaźnik przybycia/(Średnia stawka za usługę*(Średnia stawka za usługę-Średni wskaźnik przybycia))

Total Float

Iść Całkowita liczba zmiennoprzecinkowa = Późny czas ukończenia-(Wczesna godzina rozpoczęcia+Czas aktywności)

Standardowa odmiana normalna

Iść Standardowa normalna zmienność = (Normalna zmienna-Wartość oczekiwana)/Odchylenie standardowe

Oczekiwany czas PERT

Iść PERT Oczekiwany czas = (Czas optymistyczny+4*Najbardziej prawdopodobny czas+Czas pesymizmu)/6

Free Float

Iść Swobodny ruch = Czas wczesnego zakończenia-Wczesna godzina rozpoczęcia-Czas aktywności

Niezależny pływak

Iść Niezależny pływak = Czas wczesnego zakończenia-Późny czas rozpoczęcia-Czas aktywności

Całkowity Float podany czas zakończenia

Iść Całkowity wynik pływający przy podanych czasach zakończenia = Późny czas ukończenia-Czas wczesnego zakończenia

Przewidywany czas oczekiwania klientów w systemie

Iść Oczekiwany czas oczekiwania klientów w systemie = 1/(Średnia stawka za usługę-Średni wskaźnik przybycia)

Czas potrzebny na model produkcyjny z niedoborem

Iść Czas potrzebny na model produkcyjny z niedoborami = Model produkcji EOQ z niedoborami/Popyt na rok

Całkowity zmiennoprzecinkowy podany czas rozpoczęcia

Iść Całkowita liczba zmiennoprzecinkowa = Późny czas rozpoczęcia-Wczesna godzina rozpoczęcia

Czas potrzebny na zakup modelu bez braków

Iść Czas potrzebny na zakup modelu bez braków = Zamówienie ekonomiczny Ilość/Popyt na rok

Wczesny czas zakończenia

Iść Czas wczesnego zakończenia = Wczesna godzina rozpoczęcia+Zapas bezpieczeństwa

Czas potrzebny na zakup modelu z niedoborem

Iść Czas potrzebny na zakup modelu z niedoborem = Model zakupu EOQ/Popyt na rok

Późny czas ukończenia

Iść Późny czas ukończenia = Późny czas rozpoczęcia+Czas trwania aktywności

Odchylenie standardowe przy danym czasie optymistycznym i pesymistycznym

Iść Odchylenie standardowe = (Czas pesymizmu-Czas optymistyczny)/6

Niezależny Float z podanym Slackiem

Iść Niezależny Float ma Slack = Swobodny ruch-Luz wydarzenia

Oczekiwany czas PERT Formułę

PERT Oczekiwany czas = (Czas optymistyczny+4*Najbardziej prawdopodobny czas+Czas pesymizmu)/6
t_e = (T_optimistic+4*t_m+T_Pessimistic)/6

Co to jest PERT?

PERT oznacza technikę oceny i przeglądu programu, która jest metodą obliczania czasu realizacji projektu zarówno dla własnego harmonogramu, jak i dla potrzeb klientów. Obliczenia PERT uwzględniają najkrótszy, najdłuższy i najbardziej prawdopodobny czas, jaki Twoim zdaniem zajmie ukończenie projektu, aby pomóc Ci zaplanować czas w możliwie najdokładniejszy sposób.

Dom

BEZPŁATNY pliki PDF

🔍 Szukaj

Kategorie

Dzielić

Let Others Know

✖

Facebook

Twitter

Copied!