PERT Erwartete Zeit Taschenrechner

✖Die optimistische Zeit ist die kürzestmögliche Zeit, um die Aktivität abzuschließen, wenn alles gut geht.ⓘ Optimistische Zeit [T_optimistic]			+10% -10%
✖Wahrscheinlichste Zeit ist die normale Zeit, die eine Aktivität dauern würde.ⓘ Wahrscheinlichste Zeit [t_m]			+10% -10%
✖Eine pessimistische Zeit ist die längste Zeit, die eine Aktivität dauern könnte, wenn alles falsch ist.ⓘ Pessimistische Zeit [T_Pessimistic]			+10% -10%

✖PERT Expected Time ist eine Methode zur Berechnung der Projektabschlusszeiten sowohl für Ihre eigene Terminplanung als auch für die Bedürfnisse Ihrer Kunden.ⓘ PERT Erwartete Zeit [t_e]

⎘ Kopie

👎

Formel

✖

PERT Erwartete Zeit

Formel

`"t"_{"e"} = ("T"_{"optimistic"}+4*"t"_{"m"}+"T"_{"Pessimistic"})/6`

Beispiel

`"5.166667d"=("9d"+4*"3d"+"10d")/6`

Taschenrechner

LaTeX

Rücksetzen

👍

Herunterladen Zeitschätzung Formeln Pdf PDF Image

PERT Erwartete Zeit Lösung

SCHRITT 0: Zusammenfassung vor der Berechnung

Gebrauchte Formel

PERT Erwartete Zeit = (Optimistische Zeit+4*Wahrscheinlichste Zeit+Pessimistische Zeit)/6
t_e = (T_optimistic+4*t_m+T_Pessimistic)/6
Diese formel verwendet 4 Variablen

Verwendete Variablen

PERT Erwartete Zeit - (Gemessen in Zweite) - PERT Expected Time ist eine Methode zur Berechnung der Projektabschlusszeiten sowohl für Ihre eigene Terminplanung als auch für die Bedürfnisse Ihrer Kunden.
Optimistische Zeit - (Gemessen in Zweite) - Die optimistische Zeit ist die kürzestmögliche Zeit, um die Aktivität abzuschließen, wenn alles gut geht.
Wahrscheinlichste Zeit - (Gemessen in Zweite) - Wahrscheinlichste Zeit ist die normale Zeit, die eine Aktivität dauern würde.
Pessimistische Zeit - (Gemessen in Zweite) - Eine pessimistische Zeit ist die längste Zeit, die eine Aktivität dauern könnte, wenn alles falsch ist.

SCHRITT 1: Konvertieren Sie die Eingänge in die Basiseinheit

Optimistische Zeit: 9 Tag --> 777600 Zweite (Überprüfen sie die konvertierung hier)
Wahrscheinlichste Zeit: 3 Tag --> 259200 Zweite (Überprüfen sie die konvertierung hier)
Pessimistische Zeit: 10 Tag --> 864000 Zweite (Überprüfen sie die konvertierung hier)

SCHRITT 2: Formel auswerten

Eingabewerte in Formel ersetzen

t_e = (T_optimistic+4*t_m+T_Pessimistic)/6 --> (777600+4*259200+864000)/6

Auswerten ... ...

t_e = 446400

SCHRITT 3: Konvertieren Sie das Ergebnis in die Ausgabeeinheit

446400 Zweite -->5.16666666666667 Tag (Überprüfen sie die konvertierung hier)

ENDGÜLTIGE ANTWORT

5.16666666666667 ≈ 5.166667 Tag <-- PERT Erwartete Zeit

(Berechnung in 00.004 sekunden abgeschlossen)

Du bist da -

Zuhause » Maschinenbau » Mechanisch » Maschinenbau » Zeitschätzung » PERT Erwartete Zeit

Credits

Erstellt von Suman Ray Pramanik

Indisches Institut für Technologie (ICH S), Kanpur

Suman Ray Pramanik hat diesen Rechner und 50+ weitere Rechner erstellt!

Geprüft von Akshada Kulkarni

Nationales Institut für Informationstechnologie (NIIT), Neemrana

Akshada Kulkarni hat diesen Rechner und 900+ weitere Rechner verifiziert!

< 16 Zeitschätzung Taschenrechner

Erwartete Wartezeit für Kunden in der Warteschlange

Gehen Erwartete Wartezeit für Kunden in der Warteschlange = Mittlere Ankunftsrate/(Durchschnittlicher Servicepreis*(Durchschnittlicher Servicepreis-Mittlere Ankunftsrate))

PERT Erwartete Zeit

Gehen PERT Erwartete Zeit = (Optimistische Zeit+4*Wahrscheinlichste Zeit+Pessimistische Zeit)/6

Zeitaufwand für die Herstellung eines Modells mit Mangel

Gehen Zeitaufwand für die Herstellung eines Modells mit Mangel = EOQ-Fertigungsmodell mit Mangel/Nachfrage pro Jahr

Standard-Normalvariante

Gehen Standard-Normalvariante = (Normale Variante-Erwarteter Wert)/Standardabweichung

Erwartete Wartezeit für Kunden im System

Gehen Erwartete Wartezeit für Kunden im System = 1/(Durchschnittlicher Servicepreis-Mittlere Ankunftsrate)

Unabhängiger Float

Gehen Unabhängiger Schwimmer = Frühe Endzeit-Späte Startzeit-Aktivitätszeit

Total Float

Gehen Gesamtschwimmer = Späte Zielzeit-(Frühe Startzeit+Aktivitätszeit)

Zeitaufwand für den Kauf eines Modells ohne Mangel

Gehen Zeitaufwand für das Kaufmodell kein Mangel = Wirtschaftliche Auftragsmenge/Nachfrage pro Jahr

Free Float

Gehen Freefloat = Frühe Endzeit-Frühe Startzeit-Aktivitätszeit

Zeitaufwand für den Kauf eines Modells mit Mangel

Gehen Zeitaufwand für das Kaufmodell mit Mangel = EOQ-Kaufmodell/Nachfrage pro Jahr

Gesamtfloat bei Endzeit

Gehen Gesamter Float bei gegebener Zielzeit = Späte Zielzeit-Frühe Endzeit

Standardabweichung bei gegebener optimistischer und pessimistischer Zeit

Gehen Standardabweichung = (Pessimistische Zeit-Optimistische Zeit)/6

Unabhängiger Float bei Slack

Gehen Unabhängiger Float bei Slack = Freefloat-Mangel an Ereignis

Späte Zielzeit

Gehen Späte Zielzeit = Späte Startzeit+Dauer der Aktivität

Frühe Zielzeit

Gehen Frühe Endzeit = Frühe Startzeit+Sicherheitsbestand

Gesamtfloat bei gegebener Startzeit

Gehen Gesamtschwimmer = Späte Startzeit-Frühe Startzeit

PERT Erwartete Zeit Formel

PERT Erwartete Zeit = (Optimistische Zeit+4*Wahrscheinlichste Zeit+Pessimistische Zeit)/6
t_e = (T_optimistic+4*t_m+T_Pessimistic)/6

Was ist PERT?

PERT steht für die Programmevaluierungs- und Überprüfungstechnik, mit der die Projektabschlusszeiten sowohl für Ihre eigene Planung als auch für die Bedürfnisse Ihrer Kunden berechnet werden. Die PERT-Berechnung berücksichtigt die kürzeste, längste und wahrscheinlichste Zeit, die Sie für die Fertigstellung eines Projekts benötigen, um Ihre Zeit so genau wie möglich zu planen.

Zuhause

FREI PDFs

🔍 Suche

Kategorien

Let Others Know

✖

Facebook

Twitter

Copied!