Temps prévu PERT Calculatrice

✖Le temps optimiste est le temps le plus court possible pour terminer l'activité si tout se passe bien.ⓘ Temps optimiste [T_optimistic]			+10% -10%
✖Le temps le plus probable est le temps normal que prendrait l'activité.ⓘ Heure la plus probable [t_m]			+10% -10%
✖Un temps pessimiste est le temps le plus long qu'une activité puisse prendre si tout va mal.ⓘ Temps pessimiste [T_Pessimistic]			+10% -10%

✖PERT Expected Time est une méthode de calcul des délais d'achèvement d'un projet à la fois pour votre propre planning et pour les besoins de vos clients.ⓘ Temps prévu PERT [t_e]

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Formule

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Temps prévu PERT

Formule

`"t"_{"e"} = ("T"_{"optimistic"}+4*"t"_{"m"}+"T"_{"Pessimistic"})/6`

Exemple

`"5.166667d"=("9d"+4*"3d"+"10d")/6`

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Temps prévu PERT Solution

ÉTAPE 0: Résumé du pré-calcul

Formule utilisée

Temps prévu pour le PERT = (Temps optimiste+4*Heure la plus probable+Temps pessimiste)/6
t_e = (T_optimistic+4*t_m+T_Pessimistic)/6
Cette formule utilise 4 Variables

Variables utilisées

Temps prévu pour le PERT - (Mesuré en Deuxième) - PERT Expected Time est une méthode de calcul des délais d'achèvement d'un projet à la fois pour votre propre planning et pour les besoins de vos clients.
Temps optimiste - (Mesuré en Deuxième) - Le temps optimiste est le temps le plus court possible pour terminer l'activité si tout se passe bien.
Heure la plus probable - (Mesuré en Deuxième) - Le temps le plus probable est le temps normal que prendrait l'activité.
Temps pessimiste - (Mesuré en Deuxième) - Un temps pessimiste est le temps le plus long qu'une activité puisse prendre si tout va mal.

ÉTAPE 1: Convertir les entrées en unité de base

Temps optimiste: 9 journée --> 777600 Deuxième (Vérifiez la conversion ici)
Heure la plus probable: 3 journée --> 259200 Deuxième (Vérifiez la conversion ici)
Temps pessimiste: 10 journée --> 864000 Deuxième (Vérifiez la conversion ici)

ÉTAPE 2: Évaluer la formule

Remplacement des valeurs d'entrée dans la formule

t_e = (T_optimistic+4*t_m+T_Pessimistic)/6 --> (777600+4*259200+864000)/6

Évaluer ... ...

t_e = 446400

ÉTAPE 3: Convertir le résultat en unité de sortie

446400 Deuxième -->5.16666666666667 journée (Vérifiez la conversion ici)

RÉPONSE FINALE

5.16666666666667 ≈ 5.166667 journée <-- Temps prévu pour le PERT

(Calcul effectué en 00.004 secondes)

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Crédits

Créé par Suman Ray Pramanik

Institut indien de technologie (IIT), Kanpur

Suman Ray Pramanik a créé cette calculatrice et 50+ autres calculatrices!

Vérifié par Akshada Kulkarni

Institut national des technologies de l'information (NIIT), Neemrana

Akshada Kulkarni a validé cette calculatrice et 900+ autres calculatrices!

< 16 Estimation du temps Calculatrices

Temps d'attente prévu pour les clients en file d'attente

Aller Temps d'attente prévu pour les clients dans la file d'attente = Taux d'arrivée moyen/(Taux de service moyen*(Taux de service moyen-Taux d'arrivée moyen))

Temps prévu PERT

Aller Temps prévu pour le PERT = (Temps optimiste+4*Heure la plus probable+Temps pessimiste)/6

Temps nécessaire pour la fabrication d'un modèle avec pénurie

Aller Temps nécessaire au modèle de fabrication en cas de pénurie = Modèle de fabrication EOQ avec pénurie/Demande par an

Flotteur indépendant

Aller Flotteur indépendant = Heure de fin anticipée-Heure de début tardive-Temps d'activité

Flotteur libre

Aller Flotteur libre = Heure de fin anticipée-Heure de début anticipé-Temps d'activité

Flottant total

Aller Flottant total = Heure de fin tardive-(Heure de début anticipé+Temps d'activité)

Variation normale standard

Aller Variation normale standard = (Variation normale-Valeur attendue)/Écart-type

Temps d'attente prévu pour les clients dans le système

Aller Temps d'attente prévu pour les clients dans le système = 1/(Taux de service moyen-Taux d'arrivée moyen)

Flottant total compte tenu de l'heure de fin

Aller Flottement total compte tenu des heures de fin = Heure de fin tardive-Heure de fin anticipée

Modèle de temps d'achat sans pénurie

Aller Temps pris pour l'achat du modèle sans pénurie = Quantité d'ordre économique/Demande par an

Flotteur indépendant donné Slack

Aller Flotteur indépendant étant donné Slack = Flotteur libre-Slack de l'événement

Modèle de délai d'achat avec pénurie

Aller Délai d'achat du modèle avec pénurie = Modèle d'achat EOQ/Demande par an

Heure de fin précoce

Aller Heure de fin anticipée = Heure de début anticipé+Stock de Sécurité

Heure de fin tardive

Aller Heure de fin tardive = Heure de début tardive+Durée de l'activité

Total Float étant donné l'heure de début

Aller Flottant total = Heure de début tardive-Heure de début anticipé

Écart type en fonction du temps optimiste et pessimiste

Aller Écart-type = (Temps pessimiste-Temps optimiste)/6

Temps prévu PERT Formule

Temps prévu pour le PERT = (Temps optimiste+4*Heure la plus probable+Temps pessimiste)/6
t_e = (T_optimistic+4*t_m+T_Pessimistic)/6

Qu'est-ce que PERT?

PERT signifie la technique d'évaluation et d'examen des programmes, qui est une méthode de calcul des délais d'achèvement des projets à la fois pour votre propre planification et pour les besoins de vos clients. Le calcul PERT prend en compte le temps le plus court, le plus long et le plus probable que vous pensez qu'il faudra pour terminer un projet afin de vous aider à planifier votre temps de la manière la plus précise possible.

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