Tempo di occorrenza minimo consentito dell'evento j Soluzione

FASE 0: Riepilogo pre-calcolo
Formula utilizzata
LOTTO dell'Evento j = MOLTO evento i+Durata di ij
TLj = TLi+tij
Questa formula utilizza 3 Variabili
Variabili utilizzate
LOTTO dell'Evento j - (Misurato in Giorno) - LOTTO dell'evento j è il tempo di occorrenza minimo consentito dell'evento j.
MOLTO evento i - (Misurato in Giorno) - LOTTO dell'Evento i è l'orario di occorrenza minimo consentito dell'evento i.
Durata di ij - (Misurato in Giorno) - La durata di ij è il tempo previsto di attività ij.
PASSAGGIO 1: conversione degli ingressi in unità di base
MOLTO evento i: 25.01 Giorno --> 25.01 Giorno Nessuna conversione richiesta
Durata di ij: 5 Giorno --> 5 Giorno Nessuna conversione richiesta
FASE 2: valutare la formula
Sostituzione dei valori di input nella formula
TLj = TLi+tij --> 25.01+5
Valutare ... ...
TLj = 30.01
PASSAGGIO 3: conversione del risultato nell'unità di output
2592864 Secondo -->30.01 Giorno (Controlla la conversione ​qui)
RISPOSTA FINALE
30.01 Giorno <-- LOTTO dell'Evento j
(Calcolo completato in 00.004 secondi)

Titoli di coda

Creator Image
Creato da Chandana P Dev
NSS College of Engineering (NSSCE), Palakkad
Chandana P Dev ha creato questa calcolatrice e altre 500+ altre calcolatrici!
Verifier Image
Verificato da Mithila Muthamma PA
Coorg Institute of Technology (CIT), Coorg
Mithila Muthamma PA ha verificato questa calcolatrice e altre 700+ altre calcolatrici!

17 Tecnica di valutazione e revisione del progetto Calcolatrici

Deviazione standard data il fattore di probabilità
​ Partire Deviazione standard = (Orario pianificato-Nel frattempo)/Fattore di probabilità
Tempo programmato dato il fattore di probabilità
​ Partire Orario pianificato = (Deviazione standard*Fattore di probabilità)+Nel frattempo
Tempo previsto dato il fattore di probabilità
​ Partire Nel frattempo = Orario pianificato-(Deviazione standard*Fattore di probabilità)
Fattore di probabilità
​ Partire Fattore di probabilità = (Orario pianificato-Nel frattempo)/Deviazione standard
Tempo ottimistico dato il tempo previsto
​ Partire Tempo ottimista = (6*Nel frattempo)-(4*Tempo più probabile)-Tempo pessimista
Tempo medio o previsto
​ Partire Nel frattempo = (Tempo ottimista+(4*Tempo più probabile)+Tempo pessimista)/6
Tempo più probabile dato il tempo previsto
​ Partire Tempo più probabile = (6*Nel frattempo-Tempo ottimista-Tempo pessimista)/4
Tempo pessimistico dato il tempo previsto
​ Partire Tempo pessimista = 6*Nel frattempo-Tempo ottimista-4*Tempo più probabile
Prima ora prevista dell'evento j
​ Partire Prima occorrenza Tempo di j = Primo tempo di occorrenza di i+Durata di ij
Prima ora prevista dell'evento i
​ Partire Primo tempo di occorrenza di i = Prima occorrenza Tempo di j-Durata di ij
Tempo previsto di attività ij
​ Partire Durata di ij = Prima occorrenza Tempo di j-Primo tempo di occorrenza di i
Slack dell'evento i o j
​ Partire Lasco di un evento = LOTTO dell'Evento j-Prima occorrenza Tempo di j
Tempo ottimista data la deviazione standard
​ Partire Tempo ottimista = -(6*Deviazione standard-Tempo pessimista)
Deviazione standard dell'attività
​ Partire Deviazione standard = (Tempo pessimista-Tempo ottimista)/6
Tempo pessimistico data la deviazione standard
​ Partire Tempo pessimista = 6*Deviazione standard+Tempo ottimista
Tempo di occorrenza minimo consentito dell'evento i
​ Partire MOLTO evento i = LOTTO dell'Evento j-Durata di ij
Tempo di occorrenza minimo consentito dell'evento j
​ Partire LOTTO dell'Evento j = MOLTO evento i+Durata di ij

Tempo di occorrenza minimo consentito dell'evento j Formula

LOTTO dell'Evento j = MOLTO evento i+Durata di ij
TLj = TLi+tij

Che cos'è un evento e un'attività?

Un evento rappresenta la realizzazione di un compito. In un diagramma di rete, l'inizio e la fine di un'attività sono rappresentati come eventi. Ogni evento è rappresentato come un nodo in un diagramma di rete. Un evento non consuma tempo o risorse. Ogni diagramma di rete inizia con un evento iniziale e termina con un evento terminale. Un'attività è una parte fisicamente identificabile di un progetto, che consuma tempo e risorse. L'attività è rappresentata da una freccia in un diagramma di rete. La punta di una freccia rappresenta l'inizio dell'attività e la coda della freccia rappresenta la sua fine. La descrizione dell'attività e il tempo di completamento stimato sono scritti lungo la freccia.

Che cos'è la tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT)?

È una tecnica numerica utilizzata in progetti in cui il tempo non può essere stimato con precisione come i progetti di ricerca e sviluppo. È una rete orientata agli eventi. Si presume che il costo sia direttamente proporzionale al tempo. Tre stime temporali sono fatte in PERT. 1. Tempo ottimistico (a): Questo è il tempo minimo possibile in cui un'attività può essere completata nelle condizioni più ideali. 2. Tempo pessimistico (tp): questo è il tempo massimo richiesto per completare un'attività nelle peggiori condizioni possibili. 3. Tempo più probabile (tm): è il tempo necessario per completare un'attività in condizioni di lavoro normali. Il suo valore è compreso tra to e tp È vicino al tempo previsto.

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