Am wenigsten zulässige Ereigniszeit j Lösung

SCHRITT 0: Zusammenfassung vor der Berechnung
Gebrauchte Formel
LOT von Ereignissen j = VIELE Veranstaltungen i+Dauer von ij
TLj = TLi+tij
Diese formel verwendet 3 Variablen
Verwendete Variablen
LOT von Ereignissen j - (Gemessen in Tag) - LOT von Ereignis j ist die am wenigsten zulässige Auftrittszeit von Ereignis j.
VIELE Veranstaltungen i - (Gemessen in Tag) - LOT von Ereignis i ist die kleinste zulässige Auftrittszeit von Ereignis i.
Dauer von ij - (Gemessen in Tag) - Die Dauer von ij ist die erwartete Zeit der Aktivität ij.
SCHRITT 1: Konvertieren Sie die Eingänge in die Basiseinheit
VIELE Veranstaltungen i: 25.01 Tag --> 25.01 Tag Keine Konvertierung erforderlich
Dauer von ij: 5 Tag --> 5 Tag Keine Konvertierung erforderlich
SCHRITT 2: Formel auswerten
Eingabewerte in Formel ersetzen
TLj = TLi+tij --> 25.01+5
Auswerten ... ...
TLj = 30.01
SCHRITT 3: Konvertieren Sie das Ergebnis in die Ausgabeeinheit
2592864 Zweite -->30.01 Tag (Überprüfen sie die konvertierung hier)
ENDGÜLTIGE ANTWORT
30.01 Tag <-- LOT von Ereignissen j
(Berechnung in 00.004 sekunden abgeschlossen)

Credits

Erstellt von Chandana P Dev
NSS College of Engineering (NSSCE), Palakkad
Chandana P Dev hat diesen Rechner und 500+ weitere Rechner erstellt!
Geprüft von Mithila Muthamma PA
Coorg Institute of Technology (CIT), Coorg
Mithila Muthamma PA hat diesen Rechner und 700+ weitere Rechner verifiziert!

17 Projektevaluierungs- und Überprüfungstechnik Taschenrechner

Optimistische Zeit bei erwarteter Zeit
Gehen Optimistische Zeit = (6*Zwischenzeit)-(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)-Pessimistische Zeit
Mittlere oder erwartete Zeit
Gehen Zwischenzeit = (Optimistische Zeit+(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)+Pessimistische Zeit)/6
Höchstwahrscheinliche Zeit bei gegebener erwarteter Zeit
Gehen Höchstwahrscheinlich Zeit = (6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-Pessimistische Zeit)/4
Pessimistische Zeit bei gegebener erwarteter Zeit
Gehen Pessimistische Zeit = 6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-4*Höchstwahrscheinlich Zeit
Standardabweichung bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor
Gehen Standardabweichung = (Geplante Zeit-Zwischenzeit)/Wahrscheinlichkeitsfaktor
Erwartete Zeit bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor
Gehen Zwischenzeit = Geplante Zeit-(Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)
Geplante Zeit gegebener Wahrscheinlichkeitsfaktor
Gehen Geplante Zeit = (Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)+Zwischenzeit
Wahrscheinlichkeitsfaktor
Gehen Wahrscheinlichkeitsfaktor = (Geplante Zeit-Zwischenzeit)/Standardabweichung
Frühestes erwartetes Auftreten Zeitpunkt des Ereignisses j
Gehen Frühester Auftrittszeitpunkt von j = Frühester Auftrittszeitpunkt von i+Dauer von ij
Frühestes erwartetes Auftreten Zeitpunkt des Ereignisses i
Gehen Frühester Auftrittszeitpunkt von i = Frühester Auftrittszeitpunkt von j-Dauer von ij
Erwartete Aktivitätszeit ij
Gehen Dauer von ij = Frühester Auftrittszeitpunkt von j-Frühester Auftrittszeitpunkt von i
Slack of Event i oder j
Gehen Ein Ereignis ohne Ende = LOT von Ereignissen j-Frühester Auftrittszeitpunkt von j
Optimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung
Gehen Optimistische Zeit = -(6*Standardabweichung-Pessimistische Zeit)
Standardabweichung der Aktivität
Gehen Standardabweichung = (Pessimistische Zeit-Optimistische Zeit)/6
Pessimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung
Gehen Pessimistische Zeit = 6*Standardabweichung+Optimistische Zeit
Am wenigsten zulässige Ereigniszeit des Ereignisses i
Gehen VIELE Veranstaltungen i = LOT von Ereignissen j-Dauer von ij
Am wenigsten zulässige Ereigniszeit j
Gehen LOT von Ereignissen j = VIELE Veranstaltungen i+Dauer von ij

Am wenigsten zulässige Ereigniszeit j Formel

LOT von Ereignissen j = VIELE Veranstaltungen i+Dauer von ij
TLj = TLi+tij

Was ist ein Ereignis und eine Aktivität?

Ein Ereignis repräsentiert die Erfüllung einer Aufgabe. In einem Netzwerkdiagramm werden Beginn und Ende einer Aktivität als Ereignisse dargestellt. Jedes Ereignis wird in einem Netzwerkdiagramm als Knoten dargestellt. Ein Ereignis verbraucht keine Zeit oder Ressourcen. Jedes Netzwerkdiagramm beginnt mit einem Anfangsereignis und endet mit einem Terminalereignis. Eine Aktivität ist ein physisch identifizierbarer Teil eines Projekts, der sowohl Zeit als auch Ressourcen verbraucht. Die Aktivität wird in einem Netzwerkdiagramm durch einen Pfeil dargestellt. Die Spitze eines Pfeils repräsentiert den Beginn der Aktivität und das Ende des Pfeils repräsentiert sein Ende. Die Aktivitätsbeschreibung und die voraussichtliche Abschlusszeit sind entlang des Pfeils angegeben.

Was ist Programme Evaluation and Review Technique (PERT)?

Es ist eine numerische Technik, die in Projekten verwendet wird, in denen die Zeit nicht genau geschätzt werden kann, wie z. B. Forschungs- und Entwicklungsprojekte. Es ist ein ereignisorientiertes Netzwerk. Es wird davon ausgegangen, dass die Kosten direkt proportional zur Zeit sind. In PERT werden drei Zeitschätzungen vorgenommen. 1. Optimistische Zeit (bis): Dies ist die minimal mögliche Zeit, in der eine Aktivität unter idealsten Bedingungen abgeschlossen werden kann. 2. Pessimistische Zeit (tp): Dies ist die maximale Zeit, die benötigt wird, um eine Aktivität unter den denkbar schlechtesten Bedingungen abzuschließen. 3. Wahrscheinlichste Zeit (tm): Dies ist die Zeit, die erforderlich ist, um eine Aktivität unter normalen Arbeitsbedingungen abzuschließen. Sein Wert liegt zwischen to und tp. Er liegt in der Nähe der erwarteten Zeit.

Let Others Know
Facebook
Twitter
Reddit
LinkedIn
Email
WhatsApp
Copied!