Costo per assunzione calcolatrice

✖Le spese di reclutamento esterno si riferiscono al denaro speso per pagare singoli reclutatori, agenzie di reclutamento o società di collocamento.ⓘ Spese di reclutamento esterno [ERE]			+10% -10%
✖Le spese per le risorse umane interne si riferiscono ai fondi stanziati per assunzioni, stipendi, benefit, formazione, pianificazione della successione, coinvolgimento della forza lavoro e pianificazione del benessere dei dipendenti.ⓘ Spese per le risorse umane interne [HR_exp]			+10% -10%
✖Le assunzioni di successo sono definite come la capacità di attrarre, selezionare e assumere i migliori candidati, rispettando tempi e budget.ⓘ Assunzioni di successo [SH]			+10% -10%

✖Il costo per assunzione rappresenta il costo totale dell'assunzione di un dipendente.ⓘ Costo per assunzione [CPH]

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Formula

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Costo per assunzione

Formula

`"CPH" = ("ERE"+"HR"_{"exp"})/"SH"`

Esempio

`"426.9231"=("550"+"5000")/"13"`

Calcolatrice

LaTeX

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Costo per assunzione Soluzione

FASE 0: Riepilogo pre-calcolo

Formula utilizzata

Costo per assunzione = (Spese di reclutamento esterno+Spese per le risorse umane interne)/Assunzioni di successo
CPH = (ERE+HR_exp)/SH
Questa formula utilizza 4 Variabili

Variabili utilizzate

Costo per assunzione - Il costo per assunzione rappresenta il costo totale dell'assunzione di un dipendente.
Spese di reclutamento esterno - Le spese di reclutamento esterno si riferiscono al denaro speso per pagare singoli reclutatori, agenzie di reclutamento o società di collocamento.
Spese per le risorse umane interne - Le spese per le risorse umane interne si riferiscono ai fondi stanziati per assunzioni, stipendi, benefit, formazione, pianificazione della successione, coinvolgimento della forza lavoro e pianificazione del benessere dei dipendenti.
Assunzioni di successo - Le assunzioni di successo sono definite come la capacità di attrarre, selezionare e assumere i migliori candidati, rispettando tempi e budget.

PASSAGGIO 1: conversione degli ingressi in unità di base

Spese di reclutamento esterno: 550 --> Nessuna conversione richiesta
Spese per le risorse umane interne: 5000 --> Nessuna conversione richiesta
Assunzioni di successo: 13 --> Nessuna conversione richiesta

FASE 2: valutare la formula

Sostituzione dei valori di input nella formula

CPH = (ERE+HR_exp)/SH --> (550+5000)/13

Valutare ... ...

CPH = 426.923076923077

PASSAGGIO 3: conversione del risultato nell'unità di output

426.923076923077 --> Nessuna conversione richiesta

RISPOSTA FINALE

426.923076923077 ≈ 426.9231 <-- Costo per assunzione

(Calcolo completato in 00.004 secondi)

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Titoli di coda

Creato da Kashish Arora

Collegio Satyawati (DU), Nuova Delhi

Kashish Arora ha creato questa calcolatrice e altre 50+ altre calcolatrici!

Verificato da Vishnu K

BMS Facoltà di Ingegneria (BMSCE), Bangalore

Vishnu K ha verificato questa calcolatrice e altre 200+ altre calcolatrici!

< 11 Metriche delle risorse umane Calcolatrici

Stipendio orario

Partire Stipendio orario = Reddito fino alla data+(Orario di lavoro regolare*Salari pagati all'ora)+(Ore straordinarie lavorate*Retribuzione oraria pagata dalle ore di straordinario)-Le tasse

Qualità del noleggio

Partire Qualità del noleggio = (Punteggio delle prestazioni lavorative+Punteggio del tempo di accelerazione+Punteggio di coinvolgimento+Punteggio di adattamento culturale)/Numero di indicatori

Valore medio della vita dei dipendenti

Partire Valore medio della vita dei dipendenti = (Entrate medie annuali/numero di dipendenti)*Durata media del mandato dei dipendenti

Costo per assunzione

Partire Costo per assunzione = (Spese di reclutamento esterno+Spese per le risorse umane interne)/Assunzioni di successo

Ritorno sull'investimento in capitale umano

Partire Ritorno sull'investimento in capitale umano = (Reddito-Spese del capitale non umano)/Spese del capitale umano

Tasso di abbandono dei dipendenti

Partire Tasso di abbandono dei dipendenti = (Numero di dipendenti rimasti/Numero totale di dipendenti rimanenti)*100

Tasso di turnover dei dipendenti

Partire Tasso di turnover dei dipendenti = (Dipendenti separati/Numero medio di dipendenti)*100

Tasso di assenteismo

Partire Tasso di assenteismo = Congedo totale non pianificato/Numero di giorni lavorativi*100

Ore medie di formazione

Partire Ore medie di formazione = Ore di formazione totali/numero di dipendenti

Percentuale di straordinari

Partire Percentuale di straordinari = (Ore di straordinario/Ore regolari)*100

Indice di soddisfazione dei dipendenti

Partire Indice di soddisfazione dei dipendenti = (((Valore del punteggio totale di 3 domande/3)-1)/9)*100

Costo per assunzione Formula

Costo per assunzione = (Spese di reclutamento esterno+Spese per le risorse umane interne)/Assunzioni di successo
CPH = (ERE+HR_exp)/SH

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