Качество найма Решение

ШАГ 0: Сводка предварительного расчета
Используемая формула
Качество найма = (Оценка эффективности работы+Оценка времени нарастания+Оценка вовлеченности+Оценка культурного соответствия)/Количество индикаторов
QoH = (JPS+Rut+ES+CFS)/I
В этой формуле используются 6 Переменные
Используемые переменные
Качество найма - Качество найма измеряет ценность, которую новые сотрудники приносят компании.
Оценка эффективности работы - Оценка эффективности работы определяется как общая ожидаемая ценность организации отдельных поведенческих эпизодов, которые человек выполняет в течение определенного периода времени.
Оценка времени нарастания - Показатель времени нарастания означает количество времени, которое требуется новому сотруднику для достижения полной производительности на своей должности в компании.
Оценка вовлеченности - Показатель вовлеченности — это количественный показатель, который отражает уровень вовлеченности сотрудников в организации.
Оценка культурного соответствия - Оценка культурного соответствия — это соответствие основных ценностей, поведения и целей между культурой вашей компании и культурой потенциального кандидата.
Количество индикаторов - Количество индикаторов относится к измерению или значению, которое дает вам представление о том, что представляет собой что-то.
ШАГ 1. Преобразование входов в базовый блок
Оценка эффективности работы: 85 --> Конверсия не требуется
Оценка времени нарастания: 15 --> Конверсия не требуется
Оценка вовлеченности: 70 --> Конверсия не требуется
Оценка культурного соответствия: 45 --> Конверсия не требуется
Количество индикаторов: 4 --> Конверсия не требуется
ШАГ 2: Оцените формулу
Подстановка входных значений в формулу
QoH = (JPS+Rut+ES+CFS)/I --> (85+15+70+45)/4
Оценка ... ...
QoH = 53.75
ШАГ 3: Преобразуйте результат в единицу вывода
53.75 --> Конверсия не требуется
ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ ОТВЕТ
53.75 <-- Качество найма
(Расчет завершен через 00.004 секунд)

Кредиты

Creator Image
Сделано Кашиш Арора
Сатьявати Колледж (ДУ), Нью-Дели
Кашиш Арора создал этот калькулятор и еще 50+!
Verifier Image
Проверено Вишну К.
Инженерный колледж БМС (БМССЕ), Бангалор
Вишну К. проверил этот калькулятор и еще 200+!

11 Показатели человеческих ресурсов Калькуляторы

Почасовая зарплата
​ Идти Почасовая зарплата = Доход до даты+(Обычные рабочие часы*Заработная плата в час)+(Сверхурочные часы*Заработная плата, выплачиваемая за час сверхурочной работы)-Налоги
Качество найма
​ Идти Качество найма = (Оценка эффективности работы+Оценка времени нарастания+Оценка вовлеченности+Оценка культурного соответствия)/Количество индикаторов
Средняя пожизненная ценность сотрудника
​ Идти Средняя пожизненная ценность сотрудника = (Средний годовой доход/количество работников)*Средняя продолжительность пребывания в должности сотрудника
Возврат инвестиций в человеческий капитал
​ Идти Возврат инвестиций в человеческий капитал = (Доход-Расходы на нечеловеческий капитал)/Расходы на человеческий капитал
Стоимость за прокат
​ Идти Стоимость за прокат = (Расходы на внешний рекрутинг+Внутренние расходы на персонал)/Успешные наймы
Уровень оттока сотрудников
​ Идти Уровень оттока сотрудников = (Количество оставшихся сотрудников/Общее количество оставшихся сотрудников)*100
Коэффициент невыходов на работу
​ Идти Коэффициент невыходов на работу = Всего незапланированных отпусков/Количество рабочих дней*100
Текучесть сотрудников
​ Идти Текучесть сотрудников = (Сотрудники разделены/Среднее количество сотрудников)*100
Среднее количество часов обучения
​ Идти Среднее количество часов обучения = Всего часов обучения/количество работников
Процент сверхурочной работы
​ Идти Процент сверхурочной работы = (Сверхурочные часы/Общие часы)*100
Индекс удовлетворенности сотрудников
​ Идти Индекс удовлетворенности сотрудников = (((Общая сумма баллов по 3 вопросам/3)-1)/9)*100

Качество найма формула

Качество найма = (Оценка эффективности работы+Оценка времени нарастания+Оценка вовлеченности+Оценка культурного соответствия)/Количество индикаторов
QoH = (JPS+Rut+ES+CFS)/I
Let Others Know
Facebook
Twitter
Reddit
LinkedIn
Email
WhatsApp
Copied!